Dios, Familia y Fe. El saber es poder.

En el Hotel del Llano de la capital del Meta tuvo lugar el seminario llamado “Pacífic E&P: crisis y entrega de Campo Rubiales a Ecopetrol”, organizado por INDEPAZ y la ONG holandesa SOMO, en el cual se analizaron algunas de las conclusiones del impacto que ha tenido la petrolera canadiense en la zona en materia social y ambiental.

Camilo González Posso, ministro de Salud durante el gobierno de César Gaviria Trujillo y director de INDEPAZ, habló en exclusiva con RCN Radio. Aquí expuso el problema que tienen más de siete mil accionistas colombianos quienes quedaron “licuados” con la reestructuración de Pacific, según él, con sabor a liquidación.

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Los Países Bajos quieren dar por terminada la era del petróleo. Así lo han anunciado con un proyecto que propone eliminar en Holanda los automóviles diésel y a gasolina en 2025.

a medida presentada por el Partido del Trabajo de ese país ya ha sido apoyada por la mayoría de los diputados del Tweede Kaner, la cámara baja del parlamento.

De ser aprobada esta propuesta, en 2025 se prohibirá la venta de cualquier vehículo impulsado por combustibles fósiles y sólo se permitirá la venta de los automóviles eléctricos.

Tal como se suele aplicar este tipo de medidas, no significa que los autos no eléctricos que circulen en las calles deban desaparecer. La propuesta contempla que se prohíba la venta y que los vehículos tradicionales sean eliminados gradualmente, cuando ellos cumplan su tiempo de uso (es decir, se averíen completamente).

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Nota extraida de: http://blogs.elespectador.com

Escribe CJ:—

Alberto buenas tardes, lo he visto muy parco con Pacific!

Esa tumbada fue más grande que cualquiera otra, el valor de los títulos hoy para nosotros los accionistas es de 0!!

Nuestra platica desapareció de la noche a la mañana!

Y esas acciones nunca valieron lo que costaron!  Estaban inflando la reservas de crudo que supuestamente tenían utilizando una empresa de poca o baja reputación para estos temas!  Mejor dicho, muy parecido a Enron.

Son unos hampones bandidos.  Y ellos sacando salarios de USD 11 millones/año, llevando a las familias de la selección Colombia a Brasil, dándole una “merecida” indemnización de USD 8.3 millones a su incompetente expresidente que fue despedido.

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José Roberto Acosta. //

Desde 2009 estaba ‘cantada’ la quiebra de la multinacional Pacific, peor el Gobierno colombiano no hizo mayor cosa para evitarlo.

Así lo denunció José Roberto Acosta, vocero de la Red por la Justicia Tributaria, una ONG que les hace seguimiento a las políticas oficiales en materia económica y tributaria.

Según Acosta, desde esa época varios analistas habían advertido sobre los riesgos que correrían los miles de accionistas de Pacific, sobre todo los minoritarios, con la constante emisión de acciones de la empresa y la pérdida de valor en las bolsas de valores.

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Entre el 2015 y la semana pasada, Ecopetrol ha perdido más de 310.000 barriles de petróleo

Las válvulas ilícitas han producido derrames en más de 50.000 metros cuadrados.

Las voladuras al oleoducto caño Limón-Coveñas, que en el 2014 tuvieron a esta línea de transporte dos meses por fuera de servicio, ya no son el principal problema que afronta la petrolera Ecopetrol en la región del Catatumbo (Norte de Santander), pues a pesar de que entre enero y marzo de este año el número de atentados fue de 10, contra 4 en el mismo lapso del 2015, el enemigo silencioso de las válvulas ilegales está dando pasos agigantados.

Cifras recientes de la petrolera, con corte a la semana pasada, señalan queentre el 2015 y lo corrido del 2016 se han detectado unas 300 válvulas ilícitas en esta zona del país, básicamente en los municipios de Tibú (afectando el campo que lleva el mismo nombre), así como en Teorama, El Carmen y El Tarra.

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Por: Luis Eduardo Forero Medina
La historia reciente del petróleo en Colombia está ligada al caserío de los Yariguíes, Barrancabermeja, en el que a principios del siglo pasado el coronel José Joaquín Bohórquez, veterano de la guerra de los mil días, buscando caucho encontró petróleo. Las Concesiones De Mares y Barco fueron las primeras que se otorgaron después de ese primer hallazgo. La Concesión De Mares fue cedida a la Nación en 1951, empezando a ser manejada por la Empresa Colombiana de Petróleos S.A, creada en 1948 y transformada en 2003.

El sistema de las Concesiones fue abolido después de la crisis petrolera mundial de 1973, y reemplazado por contratos de asociación, sustituidos después por el contrato de Evaluación Técnica (TEA) y el contrato de exploración y producción (E&P), que son monitoreados por la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH).

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Su ambición de superar a Ecopetrol la llevó a comprar firmas que no reemplazaron el campo Rubiales.

El giro de 1.500 millones de pesos al año a la Federación Colombiana de Fútbol y el pago de la estadía y alimentación de los familiares de los jugadores de la Selección Colombia en el Mundial del 2014 –por gestión expresa de los deportistas- son quizás los pagos más llamativos que recuerda la gente de los gastos que llegó a hacer que petrolera Pacific Rubiales (hoy Pacific E&P) gracias a la bonanza de los precios altos del crudo que duró hasta septiembre del 2014.

Hoy, luego de que la compañía anunció su plan de reestructuración con la firma canadiense Catalyst, que implicará que los actuales socios diluyan a cero su participación para darles paso a esta firma y a los acreedores (bonistas y bancos), quienes conocieron de cerca la operación señalan que, impulsada por el éxito que le significó disparar de 18.000 a más de 212.000 barriles diarios la producción del campo Rubiales (Meta) a mediados del 2013, la compañía cometió el pecado capital de crecer exponencialmente con altas deudas, confiada, como toda la industria, en que los altos precios del crudo no bajarían de niveles cercanos a los 100 dólares por barril.

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EIG Global Energy Partners dice que era cantada la dinámica entre codirectores y Catalyst.

La firma EIG Global Energy Partners está protestando después de que su plan de reestructuración para la petrolera Pacific Exploration & Production Corp. (Pacific E&P) fuera rechazado en favor de otra oferta hecha por la empresa de capital privado Catalyst Capital Group y encabezada por los copresidentes de Pacific. (Lea también Ascenso y caída de Pacific: la petrolera que se salvó de la quiebra)

“La oferta de EIG sigue siendo muy superior para la empresa y para sus acreedores”, dijo R. Blair Thomas, máximo responsable ejecutivo de EIG, en una carta al directorio de EIG obtenida por Bloomberg.

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Por el salvamento, los títulos actuales serán cancelados sin contraprestación o se diluirán.

La Bolsa de Valores de Toronto (Canadá), le anunció a la petrolera Pacific Exploration and Production (Pacific E&P), que las acciones ordinarias de la empresa saldrán de la lista de valores que se negocian en ese mercado a partir del cierre del mercado del 25 de mayo.

No obstante, la negociación de los títulos de la firma permanecerá suspendida hasta que se deslisten los títulos.

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Se avecina otra batalla judicial empresarial. Accionistas de Pacific, inconformes con el acuerdo al que llegó la petrolera con un grupo de acreedores, anuncian demandas dentro y fuera del país.

Campo Rubiales, en Puerto Gaitán (Meta), se convirtió en la joya de la corona de Pacific. Pasó de producir 15.000 a 220.000 barriles diarios de crudo.

Pacific Exploration & Production (E&P) es una de esas compañías que suelen andar de boca en boca, para bien o para mal. Durante sus primeros años en Colombia, todo el mundo hablaba de su éxito en la producción de petróleo y de su acelerado crecimiento. Muy pronto se convirtió en la compañía estrella y medio país tenía que ver con ella. Luego, cuando llegó la destorcida del precio del petróleo y afloraron los problemas, entre ellos los del alto endeudamiento, la crisis de Pacific E&P se volvió la comidilla del mundo empresarial y del mercado bursátil.

Por estos días ha causado gran revuelo el acuerdo que la petrolera pactó en Toronto (Canadá) –donde tiene su sede– con un grupo de acreedores, específicamente los tenedores de unos bonos. La decisión de la empresa tenía como propósito salvarla y proteger a los empleados y proveedores. Las consecuencias del arreglo, que deja viva la compañía, son fatales para los accionistas, que serán los grandes perdedores porque el valor de sus títulos podría quedar en cero.

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