Al cierre del tercer trimestre, Canacol reportó un saldo de efectivo de US$36,5 millones frente a un déficit de capital de trabajo de US$29,9 millones
Canacol obtuvo ingresos por US$215,68 millones durante lo corrido del año, US$56,83 millones menos que el curso anterior. Sin embargo, en cuando a las utilidades, la compañía también tuvo ganancias netas por US$64,3 millones y logró superar las pérdidas por más de US$7,2 millones a septiembre de 2024.
Al cierre del tercer trimestre, Canacol reportó un saldo de efectivo de US$36,5 millones frente a un déficit de capital de trabajo de US$29,9 millones. La presión sobre la caja se ha intensificado al punto de que la administración advirtió que, tras realizar los pagos de capital e intereses de aproximadamente US$25 millones que vencen en noviembre de 2025, la compañía contaría únicamente con saldos nominales de efectivo para el resto del año si no logra refinanciar su Préstamo a Plazo.
Amazon informó que eliminaría 14.000 empleos corporativos este año en un despido masivo destinado a preparar a la empresa para la adopción amplia de la tecnología de inteligencia artificial.
a compañía indicó que contrataría en áreas clave y priorizaría a quienes perderían sus empleos para ocupar los puestos. Sin embargo, también afirmó que no había terminado con los despidos.
“Esperamos seguir contratando en áreas estratégicas clave y al mismo tiempo encontrar lugares adicionales en los que podamos eliminar capas, aumentar la propiedad y lograr ganancias de eficiencia”, manifestó Beth Galetti, vicepresidenta sénior de Experiencia de Personal de Amazon, en un memorando a los empleados que la empresa publicó en su blog público.
CALGARY, Alberta, 29 de octubre de 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — Parex Resources Inc. (“Parex” o la “Compañía”) (TSX: PXT) anuncia que presentó una Propuesta (la “Propuesta”) al Consejo de Administración de GeoPark (NYSE: GPRK) para adquirir todas las acciones comunes en circulación de GeoPark por US$9,00 por acción en efectivo. Tras la falta de diálogo constructivo y el rechazo de la Propuesta por parte del Consejo de Administración de GeoPark (el “Consejo de GeoPark”), Parex también adquirió una participación del 11,8% en GeoPark. La Propuesta representa:
una prima del 44% sobre el precio de las acciones de GeoPark en el momento de la Propuesta;
una prima del 51% sobre el precio de las acciones de GeoPark al 21 de octubre de 2025, el día hábil inmediatamente anterior al momento en que Parex adquirió una participación superior al 5% en GeoPark;
una prima del 38% sobre el precio promedio ponderado por volumen de las acciones de GeoPark durante los 90 días previos al 28 de octubre de 2025; y
El valor total de GeoPark asciende a aproximadamente US$940 millones, incluyendo la deuda neta, lo que, a precios de mercado, supera significativamente el valor de las reservas probadas y probables de GeoPark en Colombia, según la información divulgada sobre sus reservas a finales de 2024.
Parex considera que la propuesta de pago en efectivo ofrece un valor inmediato, atractivo y seguro a los accionistas de GeoPark, permitiéndoles evitar los riesgos significativos asociados a la reciente inversión anunciada por GeoPark en Argentina. A pesar de ello, el Consejo de Administración de GeoPark se ha negado a dialogar con Parex sobre su propuesta y no ha ofrecido una explicación convincente de por qué se niega a explorar la posibilidad de que sus accionistas reciban efectivo por sus acciones con una prima considerable.
Como muestra del firme interés de la Compañía en esta transacción, Parex ha adquirido una participación del 11,8% en GeoPark, lo que le permite convocar una junta extraordinaria de accionistas de GeoPark. Parex mantiene su disposición a colaborar con GeoPark para concretar la transacción, tal como se describe en la Propuesta.
Imad Mohsen, presidente y director ejecutivo, declaró: “Nuestra propuesta ofrecería un valor inmediato y sustancial a los accionistas de GeoPark. Al rechazarla, el Consejo de Administración de GeoPark les negó la oportunidad de recibir efectivo por sus acciones con una prima significativa. En su lugar, GeoPark procedió con una adquisición en Argentina, la cual implica un gasto considerable, altos niveles de deuda y riesgo de ejecución. Dada la naturaleza inherentemente de bajo riesgo de nuestra propuesta en efectivo, creemos que los accionistas de GeoPark deben estar al tanto de la prima que se les ofrece y tener la oportunidad de revisarla”.
El rechazo de la propuesta por parte del Consejo de Administración de GeoPark se inscribe en una tendencia más amplia en la que GeoPark no ha logrado colaborar de forma constructiva con Parex para alcanzar un acuerdo que beneficie a sus accionistas. A continuación, se resumen los principales acontecimientos que condujeron a este anuncio:
Diciembre de 2021: Parex presenta una propuesta para adquirir GeoPark mediante una transacción en efectivo y acciones con una prima considerable. Parex acepta una cláusula de no competencia como parte de las negociaciones. Posteriormente, GeoPark rechaza la propuesta de Parex, sabiendo que la cláusula impedía que Parex la hiciera pública.
4 de septiembre de 2025: Parex presenta una propuesta para adquirir GeoPark en una oferta totalmente en efectivo por US$9,00 por acción, lo que representa una prima del 44% sobre el precio de las acciones de GeoPark.
17 de septiembre de 2025: Después de que la Junta Directiva de GeoPark no respondiera a la Propuesta y Parex se enterara de que GeoPark estaba buscando una transacción en Argentina, Parex reitera los beneficios estratégicos de su Propuesta a GeoPark y solicita la participación de la Junta Directiva de GeoPark antes de que GeoPark acepte una transacción fuera de Colombia.
25 de septiembre de 2025: GeoPark anuncia una inversión de capital intensivo en fase inicial en Argentina.
15 de octubre de 2025: Después de seis semanas de no haber comunicación, el Director Ejecutivo de GeoPark informa por escrito al Director Ejecutivo de Parex que la Junta Directiva de GeoPark ha rechazado sumariamente la Propuesta.
29 de octubre de 2025: Parex adquiere una participación del 11,8% en GeoPark, justo por debajo del umbral establecido en el Plan de Derechos de los Accionistas de GeoPark, implementado por la Junta Directiva de GeoPark el 3 de junio de 2025.
El siguiente gráfico describe el desempeño diario del precio de las acciones de GeoPark, ponderado por volumen, desde el 2 de septiembre de 2025 hasta el 28 de octubre de 2025, en torno a la propuesta de Parex y hasta este anuncio.
Grandes empresas tecnológicas como Microsoft, Klarna, Meta y Google también han realizado despidos masivos en sus departamentos de soporte y ventas durante 2025
Marc Benioff explicó cómo es el nuevo modelo de organización de la empresa para integrar la inteligencia artificial. (REUTERS/Yves Herman)
El CEO de Salesforce, Marc Benioff, confirmó que la empresa ha prescindido de aproximadamente 4.000 puestos en el área de atención al cliente desde principios de 2025 por la implementación de agentes de inteligencia artificial. Benioff indicó que solo necesitaba “menos personal” ahora que la tecnología cubre más de un millón de interacciones con consumidores y ha reducido los costos de soporte en un 17%. Este cambio marca una diferencia significativa respecto a sus declaraciones anteriores, en las que sostenía que la inteligencia artificial no generaría una “eliminación masiva” de empleos administrativos, según informó Fortune.
En el pozo Macanal-1X, se registraron concentraciones importantes de hidrógeno libre, con un pico máximo de 36.110 ppm (partes por millón) a 600 pies, todos asociados a niveles con alta materia orgánica. Estas cifras indican un entorno geológico activo y favorable para la generación natural de hidrógeno.
En el pozo Fómeque-1X, se detectó hidrógeno libre en contacto con lutitas carbonosas altamente maduras térmicamente, lo que sugiere un potencial generador natural bajo condiciones específicas de presión, temperatura y mineralogía.
En los pozos San Rafael-1X y 2X, se identificaron manifestaciones de hidrógeno en niveles de cherts y lutitas carbonosas, un hecho inédito en la Cuenca Sinú-San Jacinto. La asociación de hidrógeno con impregnaciones de aceite y gases húmedos refuerza la hipótesis de un sistema petrolífero mixto.
En los pozos Une-1X, Fomeque-1X y Macanal-1X se obtuvieron importantes resultados desde el punto de vista geológico y de prospectividad para gas natural y/o hidrógeno natural.
En un hito sin precedentes para las geociencias y la transición energética en Colombia, la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) confirmó la presencia de hidrógeno natural libre en el subsuelo, gracias a los resultados obtenidos en los pozos estratigráficos Macanal-1X, Fómeque-1X y San Rafael-1X/2X, perforados en las cuencas Cordillera Oriental y Sinú-San Jacinto.
Phil Robertson, quien saltó a la fama como el patriarca de la familia Robertson en el exitoso reality show «Duck Dynasty», falleció, anunció su familia. Tenía 79 años.
«Gracias por el cariño y las oraciones de tantas personas cuyas vidas han sido impactadas por su vida salvada por gracia, su fe audaz y su deseo de compartir la Buena Nueva de Jesús con todos los que quisieran escucharlo», escribió su familia en redes sociales. «Estamos agradecidos por su vida en la tierra y continuaremos el legado de amor a Dios y al prójimo hasta que lo volvamos a ver».
Después de tres años de investigaciones, la SuperIndustria sancionó a las empresas Gloria, Lactalis, Hacienda San Mateo y Sabanalac
El uso de lactosueros en la producción industrial de leche es una práctica prohibida con el decreto 616 de 2006 y la resolución 2270 de 2023, pero es un tema que cada cierto tiempo vuelve a la opinión pública.
En 2012 la Superintendencia de Industria y Comercio, SIC, inició la inspección de 25 empresas, y en 2016, siete de ellas fueron sancionadas, Lechera del Mortino, Proleches, Granos y Cereales, Lechecol, Tropical Gel, Indulácteos y Productos Panco Túlua. En este caso, las empresas Lechera del Mortino e Indulácteos procedieron con recurso de reposición, y con la Resolución 52697 de 2016 fueron revocadas las multas para estas dos compañías.
Los vehículos que fueron retirados corresponden a modelos 2024 y 2025.
Por un error en el ensamble fueron sacados del mercado 22.883 unidades de la referencia SUV eléctrico EV9 de Kia, esto se debió a que en la planta Autoland Gwangmyeong ubicada en Corea del Sur un trabajador cometió la falla de dejar de poner unos pernos en las sillas de los ocupantes de los vehículos.
Con esta situación y ante la falta de estos objetos se presentaba una condición de inseguridad y en el caso de un accidente podría llevar a que se presentaran mayores afectaciones para los ocupantes de los vehículos al no contar con la seguridad necesaria para la eficiencia de los cinturones de seguridad.
En una movida histórica para el sector bancario colombiano, el Grupo Bolívar, a través de su entidad bancaria Davivienda, ha cerrado la compra de la operación en Colombia de Scotiabank. Esta adquisición no solo marca un hito por su magnitud, sino que también coloca a Davivienda como el banco con mayor número de tarjetas de crédito del país, superando a Bancolombia, líder en clientes en el país.
El tamaño de la operación
La compra de Scotiabank Colombia por parte de Davivienda es la transacción más grande del sector bancario en Colombia en los últimos años. La operación se produce en un contexto económico donde el sistema financiero colombiano ha demostrado una solidez destacada, y este movimiento es reflejo de la consolidación que ha venido impulsando el Grupo Bolívar en la región.
La fusión de Davivienda y Scotiabank Colpatria eleva al banco colombiano a un total de 3,8 millones de tarjetas de crédito, superando a Bancolombia, que hasta ahora mantenía la delantera en este segmento.
Esta cifra coloca a Davivienda como el banco con mayor número de tarjetas de crédito en Colombia, un logro significativo en un mercado altamente competitivo.
Con esta adquisición, el banco también suma alrededor de 13 millones de clientes, acercándose a la posición de Bancolombia, que cuenta con más de 14 millones de clientes.
La historia detrás de las adquisiciones
Este movimiento de Davivienda no es aislado, sino que se inserta dentro de una serie de operaciones estratégicas que han marcado su historia reciente. En 2012, el Grupo Scotiabank adquirió una participación del 51% del Banco Colpatria, en una operación valorada en aproximadamente US$1.000 millones. Este acuerdo permitió a los canadienses consolidarse en el mercado colombiano, pero a lo largo de los años, la relación de Scotiabank con su operación local pasó por diversos vaivenes.
Una de las decisiones más trascendentales se produjo en 2018, cuando Scotiabank adquirió el negocio de banca personal y pymes de Citibank en Colombia, una jugada estratégica que le permitió posicionarse aún más en el segmento de personas naturales. Sin embargo, a pesar de estas maniobras, la firma canadiense nunca logró despegar por completo en el negocio de banca corporativa, lo que la llevó a reconsiderar su estrategia en el país.
En este contexto, la venta de su operación colombiana a Davivienda responde a un enfoque más concentrado del grupo Scotiabank en fortalecer su presencia en los mercados de América del Norte, particularmente en México, Canadá y Estados Unidos, mientras que en Colombia, Perú y Chile se adoptará una postura más conservadora en cuanto a financiamiento tanto para personas como para empresas.
La familia Cortés y el Grupo Bolívar
Detrás de Davivienda está el Grupo Bolívar, uno de los conglomerados empresariales más poderosos y tradicionales de Colombia. A la cabeza de este grupo se encuentra la familia Cortés, una de las más influyentes del país, que ha logrado consolidar su fortuna gracias a su diversificación en sectores como seguros, construcción, banca, editoriales y más.
El Grupo Bolívar, que al cierre de 2023 reportó un patrimonio de $19,1 billones, ha sido clave en el crecimiento y expansión de Davivienda. Aunque el patrimonio de José Alejandro Cortés, quien fue presidente del Grupo hasta 2011, no alcanza los US$1.000 millones, el impacto de su legado sigue siendo palpable en las finanzas del país. Su hijo, Miguel Cortés, ha continuado con la conducción del conglomerado, manteniendo una visión de expansión que se ha reflejado en operaciones como la adquisición de Scotiabank en Colombia.
La valorización de los activos bancarios
Según el último informe de la Superintendencia Financiera de Colombia (SFC), el Banco Davivienda cuenta con un patrimonio que asciende a $14,1 billones, mientras que Scotiabank Colpatria tiene un patrimonio de $2,8 billones. La absorción de estos activos por parte de Davivienda representa una ampliación considerable de su base patrimonial y refuerza su posición en el mercado financiero.
En cuanto a la valoración de las entidades, el Banco Colpatria fue valorizado en $4,6 billones en el momento de su fusión con Scotiabank, mientras que el banco canadiense alcanzó una valoración de $120 billones, según los datos de la Superintendencia Financiera.
El futuro del sector bancario en Colombia
Con esta adquisición, Davivienda no solo refuerza su posición frente a Bancolombia, sino que también tiene el reto de gestionar el potencial de crecimiento de una base de clientes mucho más amplia. A medida que el sector financiero colombiano sigue evolucionando, los bancos deben adaptarse a un entorno de mayores exigencias regulatorias y cambios tecnológicos, lo que representa tanto un desafío como una oportunidad.
Además, Davivienda, bajo la dirección del Grupo Bolívar, se posiciona como un actor clave para influir en las políticas bancarias del país. En un panorama donde la digitalización y las nuevas tecnologías cobran cada vez más importancia, las estrategias de innovación y la atención a las necesidades de los clientes serán determinantes en el éxito a largo plazo de esta nueva estructura bancaria.
Los grandes jugadores del mercado
La consolidación de Davivienda coloca a este banco entre los tres principales jugadores del mercado financiero colombiano, junto a Bancolombia y Banco de Bogotá. Según los últimos informes, los tres bancos han sido los que han registrado las mayores ganancias en los últimos años, con Davivienda logrando entrar al top tres, posicionándose como un contendiente fuerte dentro de un panorama altamente competitivo.
En el ranking de los principales bancos, también aparecen otras entidades como Citibank, Banco de Occidente, Banco Agrario y Banco GNB Sudameris, que completan el top 10, reflejando una amplia diversidad de jugadores en el sector bancario colombiano.
La compra de Scotiabank por parte de Davivienda representa no solo la operación financiera más grande de la historia reciente del sector, sino también un cambio de paradigma en la competencia bancaria en Colombia. Con una nueva estructura que lo coloca como el banco líder en número de tarjetas de crédito, Davivienda tiene la oportunidad de liderar el sector en términos de clientes y activos, mientras que la familia Cortés continúa consolidando su poderío económico en el país. La estrategia de expansión y consolidación del Grupo Bolívar es un claro reflejo de cómo las grandes operaciones financieras pueden transformar el mapa económico de una nación.
La empresa referente en la industria por su trayectoria de más de 40 años, continuará desarrollándose en los sectores en los cuales es líder.
Como parte de la evolución de Masa y Stork, empresa con una destacada trayectoria y reconocida por su excelencia, integridad y compromiso con la seguridad en la industria de hidrocarburos, minería y energía, la organización presenta su nueva marca: MAGNEX.
“Durante varios meses trabajamos en un concepto que reuniera nuestro legado de más de 40 años en la industria de hidrocarburos, minería y energía con nuestra pasión por entregar siempre lo mejor e impulsar el potencial de todos los grupos de interés con los que interactuamos (empleados, clientes, sindicatos, aliados y comunidades)”, manifiesta Reinaldo Rodríguez, Vicepresidente de MAGNEX.
La marca ha sido desarrollada para que la compañía, que cuenta con un equipo humano de más de 8.000 trabajadores, siga siendo de influencia en los mercados de Colombia y Perú, en los que Masa y Stork tiene una fuerte presencia.
“Vamos a seguir transformando vidas y forjando un mañana más brillante y próspero para todos. Estamos avanzando juntos hacia ese futuro, llevando nuestro legado de excelencia, innovación, diversidad y compromiso bajo un entorno siempre seguro, pues la seguridad es nuestro principal valor y por lo que más nos reconocen nuestros clientes”, indica Rodríguez.
De esta manera, y con ese propósito como base, MAGNEX seguirá teniendo en su foco principal los servicios de operaciones y mantenimiento, proyectos, construcciones y paradas de planta que comprenden los más de 40 clientes con los que cuenta la compañía hoy y que representaron más de 1.2 billones de pesos de ingresos durante 2023.
“Nuestro portafolio de O&M no tendrá cambios. Continuaremos con las operaciones en plantas y campos petroleros y paradas de planta en refinería. De igual forma, mantendremos el carácter de propietarios y comercializadores de energía, y de operadores de plantas de transformación y compresión de gas y generación de energía con distintos combustibles”, destaca Rodríguez.
“Así mismo, continuaremos trabajando de la mano de nuestras comunidades, proveedores locales y muy cercanos a los grupos de interés, como los buenos vecinos que somos”, señala y agrega que durante 2023 la compañía registró compras a proveedores locales y de las comunidades por más de 200 mil millones de pesos, solo en Colombia.
Así nació la marca MAGNEX
La nueva imagen corporativa es el resultado de una minuciosa investigación de mercado que consideró las tendencias tecnológicas y de comunicación.
Como resultado, sobresalieron los conceptos ‘MAGnitud’ y ‘MAGNífico’ de la trayectoria de la organización y de la importancia de clientes que tiene en los dos países, que suman más de 40 en 70 locaciones, a lo largo y ancho de Colombia y Perú.
Sumado a eso, la investigación destacó la EXperiencia de la compañía y su liderazgo en la industria de servicios para los segmentos de hidrocarburos, minería y energía.
Todo el concepto, alineado con la majestuosidad de la Cordillera de los Andes, que atraviesa los países en los que la empresa tiene presencia, fue la fórmula que dio origen a MAGNEX.
“Creemos que esta nueva marca representa todo lo que somos hoy y lo que queremos llegar a ser en un futuro. Queremos que cada día nos sintamos más identificados y cercanos a esta marca, no solo internamente, sino de la mano de todos nuestros grupos de interés”, concluye Reinaldo Rodríguez.
Dios, Familia y Fe. El saber es poder. 