Las consecuencias de hacer avances

Esta modalidad es muy utilizada por los colombianos para obtener liquidez. Sin embargo, ésta por su costo puede traer un desajuste a sus finanzas. Conozca porque.

Los avances de efectivo con tarjeta de crédito suelen ser un salvavidas para las personas en momento de iliquidez.
Se aconseja recurrir a estos sólo cuando es un caso estrictamente necesario, cuando el monto sea manejable y pueda hacer uso del mismo a un corto plazo.
No los use tapar otra deuda que ya no da espera o porque se quedó sin dinero a mitad de quincena. Recuerde que los avances son un préstamo más, por el que hay que pagar un costo asociado con su cobro y una tasa de interés, cuyo valor depende de su entidad financiera y del canal que use.
La tasa de interés mensual por adelantos de efectivo está alrededor del2,18% (tasa máxima permitida, según la Tasa de Usura vigente hasta Marzo de 2014) y muy por encima de otras posibilidades de financiación como el crédito de libre inversión, el cual tiene mayor plazo de financiación.
Otro de los costos asociados es el que se cobra por el avance, dependiendo del canal que haya escogido (internet, cajero automático u oficina), lo que incrementa el valor total.
Es importante que tenga en cuenta que algunas entidades financieras, fijan el pago de estos avances a un determinado número de cuotas (de 6 a 36 meses) –según el medio por el que haga el avance-, lo que implica un gasto más que se suma a los gastos mensuales.
Teniendo en cuenta lo anterior, es recomendable que antes de escoger ésta como su mejor alternativa, evalúe los pros, los contras, y el tipo de necesidad que tiene.
En caso de recurrir a él, atienda la deuda en el menor tiempo posible, de modo que sus finanzas no se vayan a ver afectadas en gran magnitud.
Sin perder de vista
Si debe recurrir a un avance para obtener efectivo, lo mejor es que pague la deuda cuanto antes y replantee su planeación financiera. Elabore un presupuesto que le permita poner en orden sus finanzas y no usar esta opción repetidamente.
En la práctica
Para que se haga una idea de cómo sería su cuota mensual, pusimos como ejemplo un avance de $300.000, con algunos de los plazos que manejan las entidades financieras (6,12 y 24 meses), la tasa de interés mensual más alta permitida por la Superintendencia Financiera de Colombia hasta el 31 de Marzo de 2014 (2,18%), una comisión aproximada por la operación ($3.000) y una cuota de manejo mensual aproximada ($15.000).
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Fuente: http://www.dinero.com/
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Ecopetrol argumenta caída de precios

La compañía sostiene que los impactos en el precio de la acción es tanto por factores internos como externos.

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Fuertes desvalorizaciones pero sin preocupaciones, es prácticamente el mensaje que da Ecopetrol a sus accionistas luego de las fuertes caídas que ha sufrido el precio de la acción desde que inició el año.

El presidente de la petrolera, Javier Gutiérrez, afirmó que por el hecho de estar Ecopetrol en los mercados internacionales, es vulnerable a cualquier choque internacional. Sin embargo, el dirigente aseguró que la empresa está en sus proyecciones y sigue siendo una sociedad sólida y con músculo financiero.

Así mismo, recalcó que el tema de las acciones no es un tema de Ecopetrol, sino de un fenómeno general ya que por lo menos en la Bolsa de Valores de Colombia la mayoría de las especies están teniendo desvalorizaciones en sus precios.

«En el caso de los factores externos, hemos mostrado como en el caso de los mercados emergentes y en particular Colombia, que ha presentado una disminución de 84% en el índice, se ve reflejado no solamente en el comportamiento de la acción de Ecopetrol, sino también en el comportamiento de la gran mayoría de las acciones y especialmente de las que cotizamos en las bolsas internacionales, que lógicamente al retirarse recursos de inversionistas internacionales ponen una presión sobre el peso de la acción», explicó.
Además dijo que «en lo que tiene que ver con los factores internos, destacamos como los resultados de Ecopetrol revelados al tercer trimestre, siguen siendo unos resultados muy favorables comparados con el resto de las compañías, y si, somos conscientes y lo reconocemos, la vida media nuestra de ocho años es inferior a la que presentan otras compañías y ese es el gran reto», puntualizó.

Cabe recordar que desde inicios de año la empresa colombiana ha tenido fuertes caídas en el precio de la acción, situación que ha llevado al nerviosismo de los accionistas minoritarios y que también ha generado cualquier tipo de reacciones en el mercado financiero.

Fuente: www.dinero.com/

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Canacol Energy invertirá US$150 millones en el 2014

La petrolera anunció el monto de su plan de inversiones en exploración, producción, transporte y desarrollo de áreas de producción de hidrocarburos para el presente año.

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Operación de Canacol Energy en Campo Entrerríos.
Foto: Archivo Particular

De acuerdo con la compañía, se destinarán 150 millones de dólares para dichas actividades en Colombia y en Ecuador.

El presidente  de la empresa, Charle Gamba, explicó que el objetivo central será el desarrollo de los hallazgos del 2013, especialmente los pozos Mono Araña y Leono en el Casanare, así como  los campos Libertador- Atacapi en Ecuador, con el fin de continuar mostrando un fuerte crecimiento en la producción.

La petrolera estima que con el plan de inversiones a ejecutar podrá incrementar su nivel de extracción de crudo entre un 30 por ciento y un 40 por ciento, para llevarla a un promedio antes de regalías en el rango de los 11.500 y 12.500 barriles diarios durante el 2013, frente a un promedio de 8.796 barriles diarios con los que cerró el año pasado.

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Socios de Ecopetrol aprueban nueva junta directiva

La Asamblea extraordinaria de accionistas de Ecopetrol aprobó la conformación de la nueva junta directiva de la compañía.

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Con una votación de 98,24 por ciento a favor y 0,07 por ciento en contra, los socios le dieron el sí a la siguiente plancha de junta directiva.

El ministro de Minas y Energía, Amylkar Acosta como miembro no independiente, el ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas y la directora de Planeación Nacional,Tatyana Orozco, también como no independiente.

La junta la complementan Los miembros independientes, Jorge Pinzón Sánchez, Luis Fernando Ramírez Acuña, Joaquín Moreno Duarte, Gonzalo Restrepo, expresidente del Grupo Éxito, Horacio Ferreyra Rueda, en representación de los departamentos productores, y Roberto Steiner, en representación de los accionistas minoritarios.

En respuesta a la intervención del accionista Luis Eduardo Muñoz, por la caída en el precio de la acción, el presidente de Ecopetrol, Javier Gutiérrez, explicó que la situación ha obedecido al movimiento de capitales de inversionistas, que han llevado sus recursos de las economías emergentes hacia algunas economías desarrolladas que se han venido recuperando.

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Lizzie Velasquez en TED «Impactante»

Sin palabras.

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Sube previsión de demanda de crudo

La Agencia Internacional de Energía aumentó su previsión de demanda de petróleo en 2014 debido a la reactivación económica de los países desarrollados

La AIE subió su preisión de demanda de energía por la reactivación de los países desarrollados.

La AIE subió su preisión de demanda de energía por la reactivación de los países desarrollados.

La AIE proyecta para este año un consumo mundial récord de crudo de 92,5 millones de barriles diarios (mbd), frente a los 92,1 millones de su informe mensual de diciembre.

La nueva proyección representa un aumento de 1,3 mbd respecto a 2013, cuando la demanda de crudo ya había experimentado un aumento de 1,2 mbd en relación a 2012, recuerda la AIE, que representa los intereses de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), una entidad de una treintena de países, en su gran mayoría desarrollados.

«El aumento de la demanda mundial de petróleo parece haber recuperado progresivamente impulso durante los últimos 18 meses, aupada por la recuperación económica de los países desarrollados», destaca el informe de enero.

El aumento de la demanda era de apenas 0,6 mbd en el tercer trimestre de 2012, pero un año más tarde ya había alcanzado 1,5 mbd.

«La clave del cambio ha sido una inversión de tendencia en la demanda de los países de la OCDE», señala.

La demanda de los mayores países o bloques del mundo desarrollado (Estados Unidos, Unión Europea, Japón) registraba incluso una caída de un millón de barriles diarios en el tercer trimestre de 2012, pero un año más tarde estaba en alza de 340.000 barriles diarios, gracias a Estados Unidos y la UE.

«La mayor parte de las economías de la OCDE han salido de la recesión, con reactivaciones importantes de algunos países en los sectores manufacturero y petroquímico, grandes consumidores de energía», subraye la AIE.

La demanda de crudo de los países de la OCDE cerró así 2013 con su primer aumento desde 2010, de 0,2%, después de haber retrocedido un 1,1% en 2012.

Las economías emergentes siguen apuntalando «lo esencial del crecimiento mundial», pero con un dinamismo menor, lo cual repercute en sus demandas de crudo.

La AIE rebajó así su previsión de la demanda de China, segunda economía mundial, a 10,1 mbd en 2013 y 10,5 mbd en 2014 (frente a 10,2 y 10,6 mbd respectivamente en sus previsiones de diciembre).
La desaceleración de la demanda también se hará notar en India.

La AIE mantiene en cambio su previsión de diciembre para Brasil, de una demanda de 3,1 mbd en 2013 y de 3,2 mbd en 2014.

La semana pasada, la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) también había elevado su previsión de demanda de crudo en 2013 y 2014, debido igualmente a un mejor contexto económico en América del Norte y en Europa.

Fuente:  http://www.dinero.com/

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“El Factor Ferguson” Historias.

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Uno de los eventos por lo que será recordado el año 2013, es el retiro voluntario de Sir Alex Ferguson como director gerente del Manchester United (Manunited), la franquicia de futbol más valiosa del mundo. Tras 26 temporadas al frente del equipo, 13 campeonatos en la “Premier League” y 25 otros trofeos, ostenta un record que parece imbatible.

Se dice que Steve Jobs fue para Apple, lo que Ferguson fue para el Manchester United. Esta historia no empezó fácil. En el año 1986 el Manunited estaba penúltimo con riesgo de descender, mientras Ferguson venía de obtener 10 trofeos importantes con el Aberdeen, incluyendo una copa europea ganándole en la final al Real Madrid. Ferguson aceptó el reto y logró remontar al Manunited hasta el puesto 11 de 22 equipos. ¿Cómo hizo este gerente para pasar de una situación tan delicada a sobresalir durante 26 temporadas en un ambiente tan competitivo? ¿Qué cualidades desplegó durante esos años para lograr su objetivo y retirarse en la cima?

Anita Elbense, catedrática del Harvard Business School tuvo la oportunidad de analizar la Carrera de Ferguson, e identificó 8 lecciones que éste desarrolló durante su gestión:

Lección 1: Crear la estructura base para el desarrollo: Lo primero que hizo fue reorganizar las canteras del Club. El jugador más conocido que provino de este centro fue: David Beckham.

Lección 2: Atreverse a reconstruir su equipo: Inclusive en tiempos de éxito, Sir Alex tuvo el coraje de reorganizar  su equipo entendiendo que debía dar oportunidades a otros. Fue un estudioso de la información sobre costos de transferencia de jugadores, demostrando ser un efectivo gerente del portafolio de su institución.

Lección 3: Fijar altos estándares y exigir que todos sus colaboradores se adhieran. Ferguson siempre expresó su pasión por inculcar valores, más que enseñarles técnicas específicas, trató y logró inspirarlos para que nunca cesen en mejorar.

Lección 4: Nunca ceder el control. Sir Alex explicaba que al tratar con 30 jugadores millonarios, no podía darse el lujo de perder el control. Fue muy severo con aquellos que no se comportaron de acuerdo con los estándares que fijó.

Lección 5: Encontrar el mensaje adecuado para el momento específico: Una de sus cualidades claves, fue su capacidad como comunicador. Si bien fue un gerente muy exigente, siempre buscó con cuidado el transmitir el mensaje apropiado.

Lección 6: Preparar al equipo para ganar. Inculcaba a sus jugadores tal apetito para lograr la victoria, que estando con en el marcador en contra, nunca bajaban los brazos.

Lección 7: Confiar en el poder de la observación. Sir Alex considera que observar es una cualidad fundamental en el “management”, más aún, lograr desarrollar la habilidad de ver detalles que otros pasan por alto.

Lección 8: Nunca parar de adaptarse: El manejo del cambio fue su marca registrada. El futbol evolucionó muchísimo en los últimos 25 años, y Sir Alex logró adaptarse estando siempre en la cima. Esto es probablemente el reto más grande que tiene cualquier gerente exitoso.

Difícilmente se puede encontrar un referente del management como Sir Alex Ferguson. En un entorno tan complejo y competitivo como el de hoy, hay que atesorar las lecciones que dejó. El Factor Ferguson de seguro será estudiado a profundidad por las escuelas de negocios.

Fuente: www.indracompany.com

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Pacific Rubiales venderá 40 % de su filial Pacific Midstream

El negocio estaría pactado por 400 millones de dólares.

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La venta se completará durante el primer trimestre generando flujo de caja a Pacific, mientras que mantiene una reducción de costos y garantiza la entrega de energía.
Foto: Archivo Portafolio.co

Además de la empresa Petroeléctrica de Los Llanos (PEL), la holding maneja las participaciones de Pacific Rubiales Energy en el Oleoducto de Los Llanos (ODL) y en el Oleoducto Bicentenario.

Pacific Midstream Holding será escindida en  aproximadamente 40 por ciento, y ha recibido ofertas de varios terceros interesados.

La venta se completará durante el primer trimestre generando flujo de caja a Pacific, mientras que mantiene una reducción de costos y garantiza la entrega de energía.

Lo anterior en razón a que PEL inició la transmisión de energía eléctrica al sistema nacional desde los campos de Rubiales y Quifa.

La línea de energía, a 230 kilovoltios, tiene una longitud de 260 kilómetros y se extiende desde la subestación Chivor, en el departamento de Boyacá, hasta el campo Rubiales.

Además, transmitirá a 192 megavatios por hora a las dos estaciones de bombeo del Oleoducto de Los Llanos (ODL) y a las subestaciones ubicadas en Rubiales y Quifa.

Pacific Rubiales Energy ha invertido aproximadamente 230 millones de dólares en la creación y operación de PEL.

El presidente ejecutivo de la petrolera, Ronald Pantin, dijo que el proyecto reducirá en unos 91 millones de dólares anuales los costos de energía eléctrica para la producción de crudo, la cual se genera en la actualidad mediante la quema de diésel importado más caro y crudo producido en el campo.

Fuente:  www.portafolio.co

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Desarrollan método para calcular impacto ambiental de biocombustibles

El proceso de producción analizado por la U. Nacional revela algunos efectos negativos para el medio ambiente.

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Si en el país se usaran combustibles con agregados de origen vegetal como canola, yuca o cascarilla de arroz, entre otros, se reduciría en un 8% la cantidad de gases de efecto invernadero arrojados a la atmósfera.

Así lo evidenció una nueva metodología que evaluó el impacto de los biocombustibles actuales con respecto a otras materias primas que aún están en evaluación.

Desde hace ocho años, la caña de azúcar y la palma aceitera han sido las materias primas utilizadas para la producción de bioetanol y biodiésel respectivamente. Su uso se popularizó debido al interés de las naciones por usar combustibles menos agresivos con el medioambiente.

No obstante, varios expertos alrededor del mundo cuestionan el uso de estos llamadosbiocombustibles, debido a que no cumplirían con la meta establecida: reducir los gases de efecto invernadero que están incrementando el calentamiento del planeta.

Por otra parte, cuestionan el hecho de utilizar recursos alimenticios y grandes cantidades de tierra para mover el comercio mundial (a través de camiones, aviones y barcos, etc.), lo cual beneficia a ciertos países, mientras millones de personas en naciones pobres tienen hambre por falta de recursos económicos y físicos.

Según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación (FAO), en su informe del periodo 2011-2013, en América Latina hay cerca de 47 millones de personas subalimentadas; y en todo el planeta la cifra llega a 842 millones.

Preocupada por esas implicaciones, la ingeniera química Monica Julieth Valencia Botero, magíster en Ingeniería – Línea de Ingeniería Química de la de la Universidad Nacional de Colombia en Manizales, adelantó la investigación Evaluación de gases de efecto invernadero asociados al ciclo de vida de los biocombustibles colombianos.

Indicadores propios

El estudio propone una técnica para evaluar la emisión de estos contaminantes y su desempeño ambiental con base en el análisis de su cadena de suministro y su ciclo de vida (principalmente en Colombia).

“La producción de carburantes fabricados con insumos vegetales en nuestro país se destina, principalmente, al sector de transporte. Allí estos se mezclan con los de origen fósil, en una proporción promedio de ocho partes en volumen de biocombustible por 92 de combustible fósil. El bioetanol se mezcla con gasolina y el biodiésel con diésel”, dice Valencia.

En la tesis se definió un método de comparación sobre los tipos de carburantesusados en Colombia, que permite evaluar de manera integral el impacto ambiental de la cadena productiva de los biocombustibles. Para ello, utilizó información sobre los estándares internacionales, sobre todo los definidos en Europa y Estados Unidos, que son los más usados en el resto del mundo.

Sin embargo, la magíster aclara que el uso de esos indicadores no aplica completamente a las condiciones propias del país en aspectos políticos, económicos y sociales; de ahí la importancia de contar con una metodología propia.

Esta propuesta se basa en el análisis del ciclo de producción del biocombustible.Esto incluye las etapas productivas o provechosas (lo que se utiliza realmente de los insumos utilizados), las de transformación o evolución (procesos, herramientas y energía que se requieren), las de aprovechamiento o utilización de residuos y, finalmente, las de aplicación del producto, logística y todos aquellos procesos directos e indirectos que constituyen el camino llamado “de la cuna a la tumba” de un producto o servicio.

“Estas fases están conectadas por dos o más etapas, como por ejemplo el transporte de materia prima hacia la planta, el envío del biocombustible a productos intermedios y el uso final. Cuando se evalúa todo eso, que tiene que ver con la logística, los procesos indirectos de producción de insumos, y el uso y deposición de residuos, se constituye el ciclo de vida”, afirma la ingeniera.

En el caso del bioetanol, los resultados indican que la mezcla que actualmente se utiliza en Colombia, la cual adiciona un 8% de etanol en la gasolina, ayuda a reducir al menos el 5% de las emisiones de gases efecto invernadero. Para las mezclas de biodiésel, la mezcla al 8% conlleva a reducciones de al menos 6,5% en las emisiones.

La metodología también se aplicó a materias primas prospectivas en Colombia, donde se evaluó el ciclo de vida del bioetanol a partir de yuca, cascarilla de arroz y yafrota, cultivo cuyo aceite no es comestible y por lo tanto no presenta discusión por el asunto de la seguridad alimentaria; en este caso se estableció que se logra una reducción de gases hasta del 8%.

“Los resultados de todas las evaluaciones indicaron que la etapa agronómica (es decir la obtención de las materias primas) influye de manera considerable en las emisiones, ya que a partir de esta se define si la producción de biodiésel entra o no a competir con la comida y si se necesita expansión de tierras para aumentar metas”, dice la experta.

De igual forma, agrega que en la indagación encontró que, aunque la combustión de las mezclas y los biocombustibles son más limpias, en ocasiones el ahorro no es suficiente con respecto a las emisiones generadas en la obtención de la materia prima. Las prácticas agronómicas, los fertilizantes sintéticos y el cambio en el uso del suelo son los aspectos de mayor relevancia en la evaluación ambiental de los biocombustibles en suelos colombianos.

Esto significa que, por ejemplo, al cultivar caña de azúcar se requieren insumos agroquímicos, de transporte y de transformación, que también han dejado una huella de carbono o de contaminación previa que habría que contabilizar a la hora de hacer balances sobre los reales beneficios ambientales de los biocombustibles.

Fuente:  www.elespectador.com

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Otra licencia para filial de Pacific

Se trata de Meta Petroleum que recibió licencia de la Anla para su programa petrolero en tres municipios del Meta, espera producir 15 mil barriles de crudo en tres años.

Meta Petroleum de Pacific Rubiales recibió licencia ambiental para bloque en el Meta.

Meta Petroleum de Pacific Rubiales recibió licencia ambiental para bloque en el Meta.

La empresa subordinada de Pacific Rubiales, Meta Petroleum, fue notificada de la licencia ambiental que le otorgó la Agencia Nacional de Licencia Ambientales, Anla, para desarrollar su plan petrolero en el departamento del Meta.

El proyecto de la empresa está ubicado en el bloque de exploración de hidrocarburos denominado CPE-6 de desarrollo en fase I y abarca los municipios de Puerto Gaitán, San Martín y Mapiripán.
La empresa realizó en 2011 la solicitud ante el Ministerio del Interior para determinar la presencia de poblaciones indígenas y tras la evaluación de la cartera no se encontró ninguna población existente.

En el mismo año se realizo la solicitud ante el Incoder para establecer si existían terrenos baldíos en el área en que se iba a desarrollar el proyecto y tampoco se encontró impedimento alguno. 

Los trámites para la aprobación de la licencia se adelantaron en 2012 ante la Corporación para el Desarrollo sostenible del Área de Manejo Especial de La Macarena, Cormacarena, a la cual se le entregaron los estudios del impacto ambiental para el desarrollo del proyecto.

Objetivo

El principal objetivo de la empresa es alcanzar una producción de 15.000 barriles por día en una curva de tiempo de tres años, Esto mediante la construcción de 40 plataformas multipozo.

Para esto se realizará la perforación de máximo cinco pozos en cada plataforma, se realizará de manera secuencial y además se realizará la construcción de la infraestructura adicional que sea necesaria, y esté autorizada, para alcanzar dicha producción.

Obligaciones

En la resolución 1090 de finales de 2013 se aclara que la utilización directa o indirecta para introducir o arrojar desechos agrícolas, mineros o industriales se sujetarán al pago de tasas retributivas por las consecuencias nocivas de sus actividades.

Así mismo la empresa esta obligada a realizar un Plan Nacional de Contingencia y audiencias públicas ambientales. Para verificar esto, la Anla, el Minambiente y Cormacarena tendrán que recibir un infirme del desarrollo del proyecto.

Así mismo la empresa tendrá que cumplir con un cronograma que da como máximo cinco años para el inicio y la ejecución del proyecto, de no darse el cumplimiento de esto, la empresa se verá enfrentada a sanciones.

Del mismo modo la empresa tendrá que realizar la construcción de plantas para el manejo de aguas negras con el fin de preservar el recurso hídrico del país en esa zona.

Infraestructura Vial

Se les obliga a desarrollar planes en materia vial en cuanto a la adecuación y mejora de las vías existentes. De acuerdo con la información de la empresa las vías para acceder al bloque son:

• Vía municipal La Virgen – Los Kioscos

• Vía interna Los Kioscos – La Cooperativa

• Vía Morro Pelao – Caño Casibara

Cabe anotar que la vía La Virgen, donde se desarrollarán algunas actividades de la empresa, tendrá también actividades en el Campo Rubiales, de la vía que une Neblinas en Puerto Gaitán con Campo Rubiales.

Fuente:  www.dinero.com

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