Petro-Perú: transporte de petróleo se reanudaría en 65 días

Las dos roturas del oleoducto, que transporta petróleo desde la selva hacia la costa, no afectaron a la refinería de Talara

Petro-Perú. El derrame ocurrió en el distrito de Urarinas (Loreto). El oleoducto transporta petróleo principalmente del lote 192, operado por Pacific Exploration & Production. (Foto: Archivo El Comercio).

Petro-Perú. El derrame ocurrió en el distrito de Urarinas (Loreto). El oleoducto transporta petróleo principalmente del lote 192, operado por Pacific Exploration & Production. (Foto: Archivo El Comercio).

Reuters.- La petrolera estatal Petro-Perú espera que su oleoductoen el noroeste del país reanude su operación en unos 65 días, después de dos rupturas que paralizaron en febrero el transporte de aproximadamente 5.500 barriles por día.

El presidente de Petro-Perú, Germán Velásquez, dijo a Reuters que el cierre del ducto no había afectado a su refinería de Talara, una de las dos mayores del país.

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Accionistas de Pacific E&P pueden perderlo todo, dice Bloomberg

Compañía matriz de firma que se adjudicó lote 192 se juega sus cartas luego de anunciar que no pagará intereses de su deuda.

Petróleo. Las acciones de Pacific Exploration & Production, que operan en las bolsas de Bogotá y Toronto, sufrieron un colapso de 76% en su precio en un año y quedaron a 76 centavos de dólar canadiense este martes. (Foto: Getty Images)

Petróleo. Las acciones de Pacific Exploration & Production, que operan en las bolsas de Bogotá y Toronto, sufrieron un colapso de 76% en su precio en un año y quedaron a 76 centavos de dólar canadiense este martes. (Foto: Getty Images)

Bloomberg.- Los accionistas de Pacific Exploration & Production Corp. pueden perderlo todo bajo una propuesta de intercambio de deuda por acciones que un comité independiente de directores aprobará esta semana, dijeron cuatro fuentes del sector.

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El grupo Alfa y Alejandro Betancourt rechazan el rescate de Pacific Rubiales

Los principales socios de referencia de Pacific Rubiales consideran que los actuales gestores quieren quedarse con la compañía junto a un ‘private equity’ canadiense.

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El plan de rescate de Pacific Rubiales, la petrolera canadiense cotizada en elBolsa de Toronto y que estuvo a punto de ser adquirida por Repsol en noviembre de 2013, está provocando una fuerte disputa entre los actuales responsables de la gestión y los principales accionistas encabezados por el grupo mexicano Alfa y el empresario venezolano Alejandro Betancourt. Ambos socios, con casi un 40% de las acciones en el capital actual de la empresa, se oponen al programa de recapitalización de deuda propuesto por el equipo directivo que lideran lox copresidentes Serafino Iacono y Miguel de la Campa junto al consejero delegado, Ronald Pantin.

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Pacific Rubiales, antiguo descarte de Repsol, encarga a Lazard su rescate ‘estilo Abengoa’

La petrolera colombiana estuvo a punto de ser adquirida por Repsol hace tres años y es la enésima víctima del desplome de los precios del petróleo registrado durante este periodo’

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La comunidad petrolera de Houston y sus ricachones adinerados al amparo del llamado oro negro llevan meses en plena agitación, con la camisa que no les llega al cuello, buscando apoyos financieros que permitan contrapesar la caída del crudo y mantener, si no la rentabilidad, cuando menos las supervivencia de sus multimillonarias inversiones. La cuarta ciudad más importante de Estados Unidos se ha convertido en el foco de atracción de los grandes fondos y bancos de inversión que tratan de aprovechar el momento de hacer pingües negocios sobre la base de la refinanaciación que van a tener que acometer la mayor parte de las petroleras sacudidas por ese terremoto que tiene su epicentro en los aledaños de Texas.

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¿Por qué el mercado mundial de petróleo empieza a recuperarse?

La Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés) considera que lo peor del desplome del crudo ha pasado

(Bloomberg). Una de las luces que advierten la existencia de exceso de petróleo ya no parpadea, sumándose a los indicios de que los mercados mundiales de crudo se encuentran finalmente en vías de recuperación.218040_1

ace apenas un mes, los operadores de petróleo evaluaban la posibilidad de depositar el crudo no deseado a bordo de buques petroleros, al tiempo que el máximo responsable ejecutivo de BP, Bob Dudley, dijo en broma que el exceso de crudo se podría almacenar en piscinas.

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Royal Dutch Shell, Exxon y Chevron, petroleras que aprovecharán crisis de Pemex

56f0cafbd7150A través de alianzas con Pemex, petroleras como Exxon, Chevron y Royal Dutch Shell podrían participar en proyectos de aguas profundas, aprovechando el recorte de presupuesto y proyectos que tendrá la petrolera mexicana.

a crisis de liquidez que enfrenta Pemex para nueva producción de petróleo y su decisión de suspender yacimientos que no sean rentables, abrió oportunidades de negocio para la iniciativa privada mediante alianzas con la empresa productiva del Estado.

Expertos destacaron que en el área de aguas profundas, Pemex puede encontrar entre sus aliados a las multinacionales Royal Dutch Shell,Exxon y Chevron. Para los yacimientos en aguas someras, que requieren tecnología más eficiente, podrían estar las mexicanas Alfa y Grupo México.

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Pacific Exploration otra vez incumplirá con el pago de intereses, esta vez por 25.6 mdd

Nuevo Logo Pacific.

La petrolera canadiense Pacific Exploration & Production, en la que la mexicana Alfa tiene un 19 por ciento de participación, nuevamente anunció que no pagará intereses por 25.6 millones de dólares que vencen el próximo 28 de marzo. Informó que hará uso de periodo de gracia de 30 días a que tiene derecho.

BOGOTÁ.- La canadiense Pacific Exploration & Production, que tiene su mayor actividad en América Latina y es el mayor productor privado de petróleo en Colombia, anunció por segunda vez queno pagará un próximo vencimiento de intereses por 25.6 millones de dólares y usará un periodo de gracia de 30 días.

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‘Socios de Pacific E&P analizan seis ofertas de compra’

Así lo reseña este jueves ‘The Wall Street Journal’, que asegura que a finales de esta semana se tomaría la decisión en la firma canadiense.56bb52d568bf2

El mayor productor independiente de petróleo de América Latina, Pacific Exploration & Production Corp., estaría evaluando seis ofertas de adquisición para evitar la quiebra, según el diario estadounidense ‘The Wall Street Journal’. La publicación asegura que los rumores surgen de personas familiarizadas con las negociaciones.

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Las empresas que le quedan a Colombia

Tras conocerse que se vendería la aseguradora La Previsora, este es el panorama de lo que tiene el país en activos empresariales.

Luego de que el Gobierno vendiera el 57,6% de sus acciones en Isagén por $6,5 billones a la multinacional Brookfield, el pasado 13 de enero, en el ambiente quedó la pregunta de si el Ejecutivo les echaría mano a otras empresas estatales, teniendo en cuenta que el dinero de la generadora de energía cofinanciará la construcción de las vías 4G, justo cuando se buscan recursos para tapar el déficit fiscal que hoy asciende a $30 billones.

La estrategia casi obligada es la reforma tributaria estructural. Sin embargo, en el segundo semestre de este año apenas se presentaría el proyecto de ley ante el Congreso y a principios de 2017 empezaría su aplicación. Mientras eso pasa, el Gobierno aún tiene la tarea de llenar el hueco de ingresos de este año, buscar estrategias para el que viene y así enviar señales positivas a los mercados internacionales.

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¿Cuál es el cuento del ‘ahorro de energía’?

No es claro qué mide o a qué se refiere el presidente con las cifras que da, pero en ningún caso tiene que ver con un 5 % de ahorro. Eso amerita explicación

El tema del ‘ahorro de energía amerita menos opiniones y más información y aclaraciones.

Ante todo no es comparable a lo sucedido en 1992.

Entonces hubo una sucesión de males: 1) Un manejo de decisiones incompetente: desde el momento de subir al poder, el Gobierno constató que el esquema de entonces de responsabilidades centralizadas —FEN, ICEL, ISA— se había distorsionado y tomó la decisión de cambiarlo pero dejando mientras tanto en interinidad el sistema.  2) Una falla administrativa: por lo anterior durante 17 meses (¡!) y  hasta que se presentó la crisis, se dejó a ISA sin gerente en propiedad y sin reunirse el Comité Directivo de Operación —ente únicos encargados de coordinar el uso de las fuentes energéticas— 3) Se permitió y propició que fuera el ‘mercado’ el regulador del sector, lo cual llevó a dormir el uso de las termoeléctricas y trabajar exclusivamente con las hidroeléctricas, puesto que las ultimas ganaban entre más vendieran y para las que dependían de combustibles les salía más rentable comprar que generar. Resultado: cuando comenzó El Niño los embalses estaban en el 27 % y las termoeléctricas sin mantenimiento. Es como si la situación actual se hubiera presentado hace 5 meses (peor pues no había posibilidad de energía térmica) y por eso un apagón de 14 meses —¡único en la historia del mundo!—.

En ese entonces el sistema estaba capacitado y el mal manejo causó la catástrofe. Hoy el sistema está aún mejor (según el Energy Architecture Performance Index es el octavo mejor sobre 126 que miden); ninguno de esos tres errores está presente; y lo peor que puede pasar son unas eventuales fallas ocasionales o un racionamiento menor con pequeños cortes (la disyuntiva no es ‘cortes programados o racionamiento’ puesto que lo primero es una modalidad de lo segundo; la alternativa es un ‘apagón’ que es cuando, no por decisión sino por incapacidad  del sistema mismo, se suspende el suministro).

Pero por eso es necesario ver el problema actual.

La capacidad instalada es más que suficiente (incluso estábamos exportando a Ecuador). Pero tiene como componentes diseñados o calculados 70 % hidroeléctricas y 30 %  térmicas, los cuales dependen respectivamente de agua de los embalses y de gas o fueloil para alimentarse.

El Niño disminuyó los embalses más allá de lo previsto pero no tanto para llegar a un nivel crítico. Sin embargo, sin cambiar los recursos hídricos, el accidente de Guatapé sí le redujo su capacidad operativa.

Actualmente trabajamos con los dos sistemas al límite. El térmico asumió el faltante del otro, pero por un lado su potencial no da más, y por otro tocó sustituir el gas por combustibles más caros y menos eficientes.

Vale aquí aclarar el tema de la confiablidad: las generadoras no incumplieron puesto que no solo estaban disponibles (que era la condición para recibir ese subsidio), sino aportan más de lo comprometido. Otra cosa es que, al no haberse fijado el precio al que suministrarían, con el costo actual no les es posible hacerlo sino a pérdida, y eso fue lo que el gobierno no previó antes y solucionó ahora con el sistema de apoyo montado.

De otra parte, no es correcto hablar de ‘ahorro’. Ese concepto corresponde a no gastar hoy para tener mañana. Reducir el consumo solo es ahorrar en lo que se afecta la reserva de los embalses  que es donde se almacena la energía; supongamos que de bajar diariamente el nivelen 10 milímetros lo redujéramos a 9,5.

Como solo la mitad depende del recurso hidroeléctrico y hoy no puede sustituirse más por otras fuentes, el consumo total debería tener una reducción del 10 %. Por ejemplo, o todos los usuarios del país durante todo el día gastar menos energía en esa proporción; o, para lograr ese promedio, en el supuesto hipotético que el 50 % del gasto nacional se concentrara en las horas pico (6 p. m.-9 p. m.), y solo a esa hora se limitara el consumo, tocaría disminuirlo en el 20 % durante ese periodo. Ambos extremos son imposibles, por lo tanto, lo mismo cualquier distribución intermedia.

No es claro qué mide o a qué se refiere el presidente con las cifras que da (parece que fuera la disminución del momento máximo de consumo) pero en ningún caso tiene que ver con un 5 % de ahorro; eso ameritaría una explicación.

El gobierno juega a que es su mérito si nada pasa
y culpa de la ciudadanía en caso contrario

El peor escenario no tiene nada que ver con la catástrofe Gaviria, y como máximo es un riesgo de periodos de media durante tres o cuatro semanas. El gobierno no cree en eso (no siguió la opinión del Consejo Nacional de Operación cuya función es dar esa asesoría) y juega a que es su mérito si nada pasa o culpa de la ciudadanía en caso contrario.

En resumen, estamos ante un cuento y no al borde algo grave. El vuelo dado al tema y las presentaciones diarias del presidente corresponden es a una estrategia de sobredimensionar un peligro común (algo como ‘el enemigo externo’) para que, distraída con una angustia diferente, toda la ciudadanía se desentienda de lo que no conviene al Gobierno (Nicaragua, Paro cívico, huelga en los Juzgados, crisis fiscal, plebiscito, salud, educación, etc.).

Source: www.las2orillas.co


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