Investigación europea a BP y Shell por fijar precios

Se cree que habría manipulación de precios del crudo por parte de las compañías que puede generar encarecimiento de la gasolina.shell_bp_logos_40046b

El Reino Unido se comprometió hoy a colaborar «en lo necesario» con una investigación de la Comisión Europea a las petroleras británicas BP y Shell y a la noruega Statoil por posible manipulación de precios del crudo, que podría haber encarecido la gasolina.
En una declaración ante la Cámara de los Comunes, el ministro de Energía, Ed Davey, aseguró que el Ejecutivo de David Cameron está «profundamente preocupado por alegaciones de que los precios al consumidor pudieron ser subidos artificial o innecesariamente».

Tras recordar que la investigación europea «no presume culpabilidad», el ministro subrayó que tanto el Gobierno como los reguladores facilitarán «la ayuda necesaria» a los investigadores e instó a «cumplir plenamente» con su obligación a las empresas implicadas.

Además de BP, la anglo-holandesa Royal Dutch Shell y de Statoil, que han confirmado que están siendo investigadas, también se examina a la agencia Platts de información sobre precios.

La Comisión Europea confirmó anoche que sus inspectores habían efectuado visitas a empresas sospechosas de haber «conspirado para facilitar precios distorsionados a una agencia de precios para manipular el precio público de varios productos de petróleo y biodiésel».

Según su comunicado, habrían «evitado que otros participaran en el proceso de establecimiento de precios con vistas a distorsionar los precios al público».

Estas distorsiones pueden tener «un gran impacto» en los precios del petróleo y la compra y venta de productos refinados y biodiésel y «en última instancia perjudicar al consumidor», añade.

Davey dijo hoy en los Comunes que no hay planes para poner en marcha una investigación paralela en el Reino Unido, después de que hace cuatro meses el regulador de competencia británico hiciera una pesquisa en la que concluyó que no había pruebas suficientes de movimientos sospechosos de los precios de la gasolina.

La sospecha era que la gasolina subía rápido cuando aumentaban los precios del combustible en el mercado mayorista, pero en cambio tardaba mucho en bajar cuando estos se reducían.

El diputado conservador Robert Halfon, que respalda una campaña para que se investigue a los carteles en el sector energético, pidió hoy al Gobierno que, si la UE halla culpables, se impongan penas de prisión y multas millonarias.

Halfon recordó que, a pesar de que el Gobierno ha congelado los impuestos sobre la gasolina, el precio del combustible ha aumentado un 60 % desde 2009.

Por su parte, Davey subrayó que «es importante tanto para las empresas como para los conductores tener la seguridad de que son tratados justamente y que cuando el precio al por mayor baja, esta rebaja se traslada al consumidor de forma transparente y sin retrasos».

EFE

CM&.COM.CO

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Empresas que más ganaron en 2012

​Las 1.000 mayores empresas colombianas del sector real (empresas distintas a bancos y otras financieras) ganaron el año pasado 50,6 billones de pesos.

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Pacific Rubiales ocupó la posición #9, y Meta Petroleum la número #6 al lado delas más grandes compañías Colombianas como Ecopetrol, Comcel, Empresas Públicas de Medellín, Grupo Aval, América Móvil Colombia,, Bavaria y Mercantil Colpatria.
Pese a la desaceleración que la economía colombiana comenzó a sentir desde la segunda mitad del año pasado, las ganancias de este conjunto de empresas fueron 8,5 por ciento superiores a las del 2011, cuando fueron de 46,6 billones de pesos. Este crecimiento superó en 6,08 puntos la inflación, que fue de 2,44 por ciento, lo que equivale a un apreciable aumento en términos reales.
Por su parte, las ventas de este grupo de principales compañías colombianas crecieron 7,4 por ciento, y llegaron a 491,4 billones de pesos.
De acuerdo con el informe ‘Comportamiento de las 1.000 empresas más grandes del sector real’, que la Superintendencia de Sociedades presentó ayer en Bogotá, los activos de estas compañías crecieron 9,5 por ciento y el patrimonio, 11,3 por ciento.
«La variación porcentual es positiva tanto en ingresos operacionales como en activos», dijo el superintendente de Sociedades, Luis Guillermo Vélez Cabrera, quien destacó el aumento, pese a que ha sido más moderado que en el 2011.

Además del menor ritmo de la economía global, factores puntuales como la recesión en Europa, el bajo crecimiento en Estados Unidos, el endeudamiento de los hogares y la contracción de la demanda interna desaceleraron la producción de la economía nacional el año anterior, y por tanto impactaron las cifras de las empresas nacionales.
Excluyendo el sector de minas e hidrocarburos, el aumento el año anterior de las ganancias del millar de compañías analizadas fue 27,2 por ciento, el de los activos 7,3 por ciento, el del patrimonio de 9,7 por ciento y el de los ingresos el 9,5 por ciento. Las utilidades del sector de minas y petróleos cayeron 7,2 por ciento en 2012 debido a la caída de los precios de las materias primas que extraen y comercializan estas firmas.
«Si algo está frenando el crecimiento ha sido la menor dinámica en el sector de minas y petróleos -dijo el Superintendente-. Aunque hay una disminución de utilidades este sector sigue teniendo una rentabilidad sobre patrimonio y unos indicadores mucho mejores que los que vemos en el sector no minero y energético».

Fuente el Tiempo: Economía y Negocios.

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El milagro de Qatar

El debilitamiento de los indicadores de la economía nacional hace más apremiante que Colombia acelere el fortalecimiento de sus vocaciones y su transformación competitiva.

Tomar como referencia el camino recorrido por otras naciones siempre será muy importante, aunque se trate de realidades y contextos diferentes.

La realización del Congreso Mundial de Cámaras de Comercio, en Qatar, y la firma de un convenio en febrero pasado entre Confecámaras y la Cámara de Comercio e Industria de la nación árabe, en el marco de la visita del Emir de Qatar a Colombia, permite analizar la transformación que ese país está protagonizando para labrarse un futuro más allá de los hidrocarburos, como se propone Colombia en el Plan de Desarrollo para ‘sembrar’ la riqueza minero-energética a través de las regalías.

Con una población de alrededor de 1,8 millones de habitantes, y pese a ser el segundo país más pequeño del golfo Pérsico, es una de las naciones más ricas del globo, gracias a sus reservas petrolíferas y gasíferas. Doha, su capital, una ciudad que mezcla tradición con modernidad, es un centro de ciencia, innovación y tecnología, de salud de vanguardia y de conocimiento como centro universitario de primer orden. Limpia, ordenada, cosmopólita, con claros objetivos para su desarrollo futuro.

No siempre fue así, ya que antes del descubrimiento del petróleo a mediados del siglo pasado esta nación contaba con una débil economía basada en el comercio, el cultivo de perlas y la pesca, y tenía una población mayoritariamente nómada.

Los hidrocarburos permitieron que ocurriera el primer ‘milagro qatarí’, con la transformación de su economía, al punto de ser uno de los tres países con el mayor ingreso per cápita del mundo, y elevar el nivel de vida con medidas como la gratuidad y obligatoriedad de la educación.

Con 11.000 km. cuadrados de territorio, la mayor parte conformado por una planicie estéril y cubierta de arena, es una de las naciones más progresistas de la Liga Árabe, que sabe que sus reservas de gas y petróleo no durarán para siempre.

Es así como desde hace un buen tiempo emprendió la tarea de diversificar sus inversiones y de construir infraestructura a pasos agigantados, desde hospitales, hoteles, líneas de metro y una red ferroviaria que atravesará al país, hasta un nuevo aeropuerto internacional y un puerto de aguas profundas.

Se calcula que las inversiones en infraestructura anteriores al Mundial de Fútbol del 2022 puedan alcanzar los US$100.000 millones, lo que requerirá una mano de obra de un millón de trabajadores, gran parte de ellos extranjeros.

Este ritmo frenético de desarrollo está gestando un segundo ‘milagro’ para una nación que se considera la de más rápido crecimiento en el mundo, gracias a su firme determinación por modernizarse y, a la vez, atesorar su rica cultura y sus tradiciones. No obstante los retos en el cumplimiento de los estándares democráticos, construye con decisión su futuro.

Una determinación y tenacidad que hay que copiar aquí, para no seguir avanzando en círculos, abrazar con fe la posibilidad de la paz y saber que construir el futuro es el mayor reto que tenemos, pese a que los intereses personales y, sobre todo, la falta de grandeza, tantas veces nos hayan impedido, en el pasado, convertirnos en la nación milagro que podemos llegar a ser.

Julián Domínguez R.

Presidente de Confecámaras

Articulo Tomado de: Portafolio.co

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Petrominerales compra bloque en el Casanare

La petrolera canadiense Petrominerales, una de las cuatro empresas de este sector que cotizan sus acciones en la Bolsa de Valores de Colombia, anunció que adquirió una participación mayoritaria, del 87,5 por ciento, en el bloque Canaguaro, ubicado en el suroccidente del departamento del Casanare.

Según la compañía, existe un acuerdo vinculante, sujeto a la aprobación de las autoridades, por un valor de 15,95 millones de dólares, más el compromiso de cubrir los primeros 5,3 millones de dólares de la firma socia en el área.

El bloque Canaguaro tiene un campo de petróleo produciendo, que fue descubierto en noviembre del 2010 con el pozo Canaguay-1 y con la compra Petrominerales se convertirá en el operador del campo.

De acuerdo con las reservas evaluadas por la firma Petrotech Engineering, para la petrolera Santa María Petroleum, el bloque produce 416 barriles diarios de crudo y tiene reservas probadas por 1,19 millones de barriles, así como un área sin explorar de 2.274 hectáreas. Las reservas probadas y probables suman 2,27 millones de barriles.

Noticia Tomado de: Portafilo.co

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El hombre que cobró 10.000 dólares por trazar una raya de tiza

A comienzos del pasado siglo, el ingeniero Charles P. Steinmetz cobró una pequeña fortuna a Henry Ford por detectar el fallo de un generador eléctrico

Reza el dicho popular que las abultadas facturas que suelen cobrar los servicios técnicos por reparar aparatos tecnológicos no son «por apretar un tornillo», sino «por saber qué tornillo apretar». Lo que muy pocas personas conocen es que este tópico que persigue a muchos ingenieros o mecánicos tiene un origen completamente real que nos desvela el blog «Tecnología obsoleta».

Para conocer la anécdota que se esconde detrás, tenemos que remontarnos a principios del siglo XX y fijarnos en Charles P. Steinmetz, un excéntrico ingeniero que trabajaba en General Electrics y que, junto a Thomas Edison o Nikola Tesla, es considerado uno de los padres de la electricidad.

Steinmetz no sólo tenía una gran fama como investigador, sino que además era considerado un técnico implacable. Por ello, cuando en una de las fábricas de Henry Ford comenzaron a tener problemas con un enorme generador eléctrico recién instalado, el famoso empresario no dudó en solicitar su ayuda.

Cuando llegó a la fábrica, el ingeniero pidió una libreta, un lápiz y un camastro y durante dos días se dedicó a escuchar el sonido del generador y a realizar incontables cálculos. Cuando terminó, pidió una escalera, cinta métrica y una tiza. Subió con esfuerzo a lo alto del generador y midió con sumo cuidado, colocando una precisa marca de tiza en una parte de la enorme máquina.

Tras ello, comentó a los escépticos presentes que era necesario desmontar una placa del lateral del generador y eliminar 16 vueltas de la bobina a partir del punto en que había realizado la marca de tiza. Los ingenieros de Ford siguieron sus instrucciones y el generador comenzó a funcionar perfectamente.

Poco tiempo después, Henry Ford recibió una factura firmada por Charles Steinmetz por un importe de 10.000 dólares. El empresario, a pesar de agradecer el buen trabajo realizado por el ingeniero, devolvió la factura a General Electrics y solicitó una nueva y detallada. Steinmetz respondió enviando de nuevo la factura a Ford con el siguiente detalle:«Marca de tiza en el generador: 1 dólar. Saber dónde hacer la marca 9.999: dólares. Total a pagar: 10.000».

Satisfecha la petición de Ford, la factura fue abonada sin ninguna queja. O, al menos, eso es lo que contaba Jack B. Scott, hijo de un antiguo empleado de Ford, en una carta que envió a los editores de la revista “Life” enmayo de 1965.

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Ideas al fracaso: Brasier agranda Senos.

Son dos ideas muy curiosas y según su explicación «Medica o Científica muy dudosa por cierto», hace que los senos de la mujer se vuelvan mas protuberantes, ademas de ello su funcionamiento es muy parecido .

Por un momento pensé el invento perfecto para todos aquellos hombres que nos gustan las mujeres de senos grandes, en fin aquí les dejo los productos. Juzguen ustedes mismos.

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Ideas condenadas al Fracaso: Libro de contraseñas.

Un curioso vídeo que encontré navegando por la red, en realidad es un infomercial que me llamo mucho la atención y que a mi consideración es otra idea destinada al fracaso.

Lo curioso del producto, ademas de su funcionamiento es su lema o frase de venta:

"No tienen que preocuparse más por la seguridad o el robo de identidad ... Ahora tengo todas mis contraseñas en un único lugar. Es muy bueno"

Espero que ninguno de mis lectores caiga en esta peculiar oferta.

Si no recuerda su contraseña, y tienen dificultades para hacer malabarismos con diferentes contraseñas para diferentes sitios web, a continuación, sólo tiene que utilizar el software de gestión de contraseñas como KeePass, 1Password o LastPass. O tambien recomiendo el siguiente vídeo de como crear contraseñas fuertes creado por la empresa de seguridad SOPHOS.

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¿Sabes cómo nace el Día del Trabajo?

trabajo

​La historia del Día del Trabajo se remonta hacia la segunda mitad del siglo XIX, cuando debido al rápido avance industrial creció la concentración trabajadora de hombres y mujeres. Esto originó el abuso en los salarios hecho que marcó enfrentamientos, agitaciones y luchas entre trabajadores y empleadores.

De esta forma, los empleados se agruparan en sindicatos para defender sus derechos y lograr mejoras en la calidad de vida laboral. En noviembre de 1884, se celebró en Chicago el IV Congreso de la American Federation of Labor.

Este Congreso tenía como objetivo proponer que a partir del primero de Mayo de 1886, el sector patronal de los Estados Unidos respetará la jornada laboral de ocho horas, de lo contrario los trabajadores entrarían en huelga y concentraciones obreras.

En ese año, el presidente de los Estados Unidos, Andrew Johnson, promulgó la Ley de Ingersoll estableciendo la jornada laboral de ocho horas, lucha que se dio gracias al esfuerzo de Ira Steward, obrero dedicado a la mecánica.

La Ley quedó sólo en el papel, lo que produjo que las organizaciones sociales y sindicales comenzaran la lucha por su cumplimiento.

«A partir de hoy, sólo ocho horas diarias; ni una más», eran las arengas que voceaban los obreros unidos en huelga el primero de mayo de 1886.

Más de 350.000 empleados organizados paralizaron el país con más de cinco huelgas realizadas en ciudades como Nueva York, Cincinnati y Detroit con resultados positivos para la multitud obrera.

En 1890, quince naciones reunidas en Berlín realizaron el tratamiento de la intervención del Estado en lo relacionado a las tareas laborales. Así nació la idea y la necesidad de crear un organismo internacional que velara por los Derechos y Deberes emanados del trabajo, así como informar y asesorar.

De esta forma, nació la Oficina Internacional del Trabajo, que más adelante se transformó en la Organización Internacional del Trabajo (OIT), con residencia en Ginebra, Suiza, bajo el control de las Naciones Unidas.

Fuente: Colombia aprende​

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Noruega: Fuga en Ula plataforma de BP podría haber causado «accidente grave»

La petrolera BP debe revisar la forma en que maneja los riesgos y el mantenimiento en sus plataformas petrolíferas en alta mar en Noruega después de una fuga en una plataforma del Mar del Norte que podría haber causado un accidente grave, dijo el organismo de seguridad de petróleo de Noruega el lunes. En septiembre pasado, unos 1.600 kilogramos de gas y 125 barriles de petróleo derramado en la plataforma de producción en el campo de Ula en la sección noruega del Mar del Norte, una cantidad considerada significativa por la Autoridad de Seguridad Petrolera Noruega.

«El incidente tenía el potencial de convertirse en un accidente grave, con el riesgo de que un número de vidas podría haber sido perdida y daños materiales causados», dijo la agencia el lunes. El organismo de control se preocupó por el incidente como BP ya había sido informado de mejorar la forma en que maneja el mantenimiento en plataformas envejecimiento después de un incendio en el campo Valhall en el Mar del Norte en 2011.

La fuga en Ula fue causada por la fractura de los tornillos que sujetan juntos una válvula en una salida del separador. La producción fue cerrado durante 67 días. Nadie resultó herido. «La investigación ha identificado una serie de violaciones graves de las normas, relacionadas en parte con el sistema de gestión de BP para las actividades (de Noruega), dijo el PSA. «Todavía existen deficiencias en el sistema de mantenimiento.

BP dijo que se dirigía a las cuestiones planteadas por el organismo de control. «Los resultados son muy parecidos propia investigación de BP y el trabajo ya ha comenzado a abordar las cuestiones planteadas y para cumplir plenamente con los pedidos a finales de 2013», dijo Jan Erik Geirmo, un portavoz de BP Noruega.

Ula se estima para contener 98.800.000 de barriles de reservas recuperables de petróleo, según datos de la Dirección de Petróleo de Noruega. BPposee el 80 por ciento del campo y es el operador. Danesa DONG Energy posee el 20 por ciento.

Link Artículo original

Fuente: Reuters

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Las ciudades más pobres en Colombia

Unos 428.000 colombianos dejaron de ser pobres en 2012, dice Gobierno

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Fuente:

Elespectador.com

Dane.gov

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