El barril de Brent a US$107 facilitará la financiación de US$1.000 millones de Ecopetrol

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Bogotá_Las perspectivas del petróleo Brent para este año podrían beneficiar los planes de financiación de la principal petrolera del país, Ecopetrol. El mercado estima que el barril estará entre US$105 y US$107, con los que la empresa podría llegar a suplir todo el presupuesto proyectado para 2014: US$10.595 millones.

Entre este total, la petrolera estatal calculó a finales del año pasado que aún tendría una necesidad de financiación de US$1.000 millones. Pero esta deducción se basó en el supuesto de una canasta promedio de US$100, en donde el Brent determina más de 90% de las exportaciones diarias.

Sin embargo, otro es el comportamiento del mercado. Al cierre de esta edición, el precio del Brent estaba en US$107,88. “Los analistas están pensando en que el petróleo puede quedar estable. Yo creo que se va a mantener en ese promedio”, señala Felipe Campos, director de Investigaciones de Alianza Valores.

María Adelaida Velásquez, analista de Petróleo en Serfinco, asegura que están “proyectando un barril en US$105”.

Citi Research fue más optimista sobre este panorama y elevó el promedio del commodity a US$108 durante el último trimestre del año pasado. La división de investigaciones del Citigroup presentó esta previsión teniendo en cuenta que aún no se estabilizaba la situación en Medio Oriente.

Es decir que, si a la base de US$100 que promedia Ecopetrol se le suman US$7 que la compañía recibirá por cada barril que exporte, el futuro presupuestal de la petrolera podría variar.

De unos 800.000 barriles promedio diarios de petróleo (bpdp) que la empresa producía al tercer trimestre de 2013, se exportaban aproximadamente 456.000.

Esto significa que la petrolera estatal podría recaudar alrededor de US$1.049 millones adicionales, en caso de que se cumplan los pronósticos del mercado.

Con esta plata en mano, la empresa no tendría la necesidad de acudir a una emisión de acciones o endeudarse en el mercado externo, como se ha especulado.

Las perspectivas del precio
No todo está seguro en el panorama internacional. Para Campos, hay factores que podrían llevar a una baja más significativa del crudo Los conflictos cada vez más estables en países como Irán y el Líbano, potencias petroleras, pronostican un futuro a la baja para el Brent.

“El año pasado hubo una caída de materias primas, un panorama que sostuvo el petróleo arriba”, explicó Campos.

A esta situación se suma el futuro de abastecimiento de Estados Unidos, que podría dejar de importar crudo hacia 2020. Todos estos elementos jugarán en contra o a favor de Ecopetrol.

Se podrían vender las acciones en la EEB
Si los pronósticos del mercado no se llegan a cumplir en 2014, y el Brent se cotiza por debajo de US$105 el barril, Ecopetrol ya analiza otras opciones que podría ejecutar en el transcurso de este año. “Otro recurso para la financiación tiene que ver con los activos que no son estratégicos para nosotros, como lo son las acciones que tenemos en la Empresa de Energía de Bogotá (EEB)”, explicó el presidente de la petrolera, Javier Genaro Gutiérrez. Pero esta decisión aún está en estudio, así que la compañía no ha establecido fechas o precios para ejecutar la transacción. A esto se suma que la entidad se alista para aumentar su producción en 2014. Como línea base ha establecido 819.000 bpdp, pero el total podría subir aún más, gracias a las comercialidades que declaró en 2013.

Las opiniones

Javier Genaro Gutiérrez
Presidente de Ecopetrol

“Otro recurso tiene que ver con los activos que no son estratégicos para nosotros, como lo son las acciones que tenemos en la Empresa de Energía de Bogotá”.

Felipe Campos
Director de investigaciones de Alianza Valores

“El año pasado, el precio del petróleo se mantuvo alto por una mezcla de factores: los conflictos en Irán, un país con potencial petrolero, y los problemas sociales en Libia”.

Fuente: www.larepublica.co

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El contrabando desde Venezuela tiene al menos 35 rutas de entrada por el Norte de Santander

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Bogotá_Al menos 35 rutas de contrabando improvisadas en la frontera de Colombia con Venezuela, en el Norte de Santander, encontró la Policía Fiscal y Aduanera (Polfa) con cooperación de la Dian tras adelantar nuevas labores de inteligencia.

El ingreso de todo tipo de productos, sin los respectivos permisos, desde el país vecino es un problema que completa décadas. Al Gobierno no le ha resultado sencillo vigilar una frontera de 2.219 kilómetros que atraviesa más de cinco departamentos.

Mauricio Millán, gerente encargado (e) de la regional de la Dian en Norte de Santander, explica que el problema no es solo de competencia desleal (“el costo de los productos es mucho más bajo”), sino también de salubridad.

“La mayoría de estos alimentos no cumplen con los requisitos sanitarios, sin contar con que los transportan de manera inadecuada, y es por eso que no pueden entrar al país; no es un tema arancelario”, cuenta Millán.

Según reportes de esta oficina, en 2013 se incautaron más de un millón de toneladas de productos perecederos de la canasta básica entre los que destacan hortalizas, carne en canal, pollo refrigerado, huevos y arroz. “Estamos fortaleciendo la presencia de la autoridad y recuperando espacio”, asegura.

Cálculos de Fedegán, por ejemplo, se refieren a entre 3 y 5 toneladas diarias de leche en polvo empacada y unos 100.000 kilos de queso semanales. Fenavi, por su parte, asegura que 45% del pollo empacado que se consume en el departamento es de contrabando y Fedearroz denuncia el ingreso de 350.000 toneladas anuales.

El general Gustavo Alberto Moreno, director de la Polfa, destaca que, frente a los resultados del año pasado, en las primeras semanas del mes se ha superado hasta en 500% la aprehensión.

“La problemática en Cúcuta está íntimamente ligada a la cooperación binacional”, dice. Por eso la noche del viernes la Polfa logró un acuerdo con sus homólogos para implementar un control estricto sobre productos “que incluso el gobierno subsidia para autoabastecerse”.

La Polfa estableció vigilancia permanente en las trochas, centros de acopio, plazas y calles con el objetivo de seguir la actividad de toda la cadena. En estos avances el papel de los gremios también ha sido determinante, pues han suministrado a la Dian toda la información que les llega de dónde se comercializan los alimentos.

Rafael Hernández, gerente de la Federación Nacional de Arroceros, se mostró preocupado por la anunciada megadevaluación del bolívar y el diferencial cambiario. Por su parte, Andrés Valencia, presidente ejecutivo de Fenavi, resalta la coordinación entre el Invima y el ICA para detectar en las fronteras irregularidades de orden técnico y adelantar una completa inspección. “Nos preocupa que Venezuela tiene graves problemas de control sanitario porque el nivel de gestión de las autoridades es muy bajo y eso significa un riesgo de salud pública”, indica Valencia. También llamó a las autoridades a atacar de fondo el problema y no quedarse en decomisos diarios. 

Las partes involucradas coinciden en que es necesario que se concientice a la comunidad para que no consuman estos productos, por su propia seguridad alimentaria, ni ejerzan la actividad.

¿En qué quedó el proceso de la Ley Anticontrabando? 
Mientras se define la aprobación de la Ley anticontrabando, que por ahora se encuentra archivada en la Cámara de Representantes, las autoridades intentan blindar las fronteras con custodia e inteligencia. La discusión de la ley es fundamental por cuanto tiene condiciones para judicializar a los contrabandistas y dejar de ver el delito como uno menor. Entre tanto, se implementan patrullas de control fronterizo y se trabaja en un proyecto que busca registrar en un sistema todas las placas de los vehículos sancionados por contrabando para inmovilizarlos y hacerles una completa inspección cuando vuelvan a cruzar la frontera.

Fuemte:  www.larepublica.co

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Las consecuencias de hacer avances

Esta modalidad es muy utilizada por los colombianos para obtener liquidez. Sin embargo, ésta por su costo puede traer un desajuste a sus finanzas. Conozca porque.

Los avances de efectivo con tarjeta de crédito suelen ser un salvavidas para las personas en momento de iliquidez.
Se aconseja recurrir a estos sólo cuando es un caso estrictamente necesario, cuando el monto sea manejable y pueda hacer uso del mismo a un corto plazo.
No los use tapar otra deuda que ya no da espera o porque se quedó sin dinero a mitad de quincena. Recuerde que los avances son un préstamo más, por el que hay que pagar un costo asociado con su cobro y una tasa de interés, cuyo valor depende de su entidad financiera y del canal que use.
La tasa de interés mensual por adelantos de efectivo está alrededor del2,18% (tasa máxima permitida, según la Tasa de Usura vigente hasta Marzo de 2014) y muy por encima de otras posibilidades de financiación como el crédito de libre inversión, el cual tiene mayor plazo de financiación.
Otro de los costos asociados es el que se cobra por el avance, dependiendo del canal que haya escogido (internet, cajero automático u oficina), lo que incrementa el valor total.
Es importante que tenga en cuenta que algunas entidades financieras, fijan el pago de estos avances a un determinado número de cuotas (de 6 a 36 meses) –según el medio por el que haga el avance-, lo que implica un gasto más que se suma a los gastos mensuales.
Teniendo en cuenta lo anterior, es recomendable que antes de escoger ésta como su mejor alternativa, evalúe los pros, los contras, y el tipo de necesidad que tiene.
En caso de recurrir a él, atienda la deuda en el menor tiempo posible, de modo que sus finanzas no se vayan a ver afectadas en gran magnitud.
Sin perder de vista
Si debe recurrir a un avance para obtener efectivo, lo mejor es que pague la deuda cuanto antes y replantee su planeación financiera. Elabore un presupuesto que le permita poner en orden sus finanzas y no usar esta opción repetidamente.
En la práctica
Para que se haga una idea de cómo sería su cuota mensual, pusimos como ejemplo un avance de $300.000, con algunos de los plazos que manejan las entidades financieras (6,12 y 24 meses), la tasa de interés mensual más alta permitida por la Superintendencia Financiera de Colombia hasta el 31 de Marzo de 2014 (2,18%), una comisión aproximada por la operación ($3.000) y una cuota de manejo mensual aproximada ($15.000).
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Fuente: http://www.dinero.com/
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Ecopetrol argumenta caída de precios

La compañía sostiene que los impactos en el precio de la acción es tanto por factores internos como externos.

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Fuertes desvalorizaciones pero sin preocupaciones, es prácticamente el mensaje que da Ecopetrol a sus accionistas luego de las fuertes caídas que ha sufrido el precio de la acción desde que inició el año.

El presidente de la petrolera, Javier Gutiérrez, afirmó que por el hecho de estar Ecopetrol en los mercados internacionales, es vulnerable a cualquier choque internacional. Sin embargo, el dirigente aseguró que la empresa está en sus proyecciones y sigue siendo una sociedad sólida y con músculo financiero.

Así mismo, recalcó que el tema de las acciones no es un tema de Ecopetrol, sino de un fenómeno general ya que por lo menos en la Bolsa de Valores de Colombia la mayoría de las especies están teniendo desvalorizaciones en sus precios.

«En el caso de los factores externos, hemos mostrado como en el caso de los mercados emergentes y en particular Colombia, que ha presentado una disminución de 84% en el índice, se ve reflejado no solamente en el comportamiento de la acción de Ecopetrol, sino también en el comportamiento de la gran mayoría de las acciones y especialmente de las que cotizamos en las bolsas internacionales, que lógicamente al retirarse recursos de inversionistas internacionales ponen una presión sobre el peso de la acción», explicó.
Además dijo que «en lo que tiene que ver con los factores internos, destacamos como los resultados de Ecopetrol revelados al tercer trimestre, siguen siendo unos resultados muy favorables comparados con el resto de las compañías, y si, somos conscientes y lo reconocemos, la vida media nuestra de ocho años es inferior a la que presentan otras compañías y ese es el gran reto», puntualizó.

Cabe recordar que desde inicios de año la empresa colombiana ha tenido fuertes caídas en el precio de la acción, situación que ha llevado al nerviosismo de los accionistas minoritarios y que también ha generado cualquier tipo de reacciones en el mercado financiero.

Fuente: www.dinero.com/

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Canacol Energy invertirá US$150 millones en el 2014

La petrolera anunció el monto de su plan de inversiones en exploración, producción, transporte y desarrollo de áreas de producción de hidrocarburos para el presente año.

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Operación de Canacol Energy en Campo Entrerríos.
Foto: Archivo Particular

De acuerdo con la compañía, se destinarán 150 millones de dólares para dichas actividades en Colombia y en Ecuador.

El presidente  de la empresa, Charle Gamba, explicó que el objetivo central será el desarrollo de los hallazgos del 2013, especialmente los pozos Mono Araña y Leono en el Casanare, así como  los campos Libertador- Atacapi en Ecuador, con el fin de continuar mostrando un fuerte crecimiento en la producción.

La petrolera estima que con el plan de inversiones a ejecutar podrá incrementar su nivel de extracción de crudo entre un 30 por ciento y un 40 por ciento, para llevarla a un promedio antes de regalías en el rango de los 11.500 y 12.500 barriles diarios durante el 2013, frente a un promedio de 8.796 barriles diarios con los que cerró el año pasado.

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Socios de Ecopetrol aprueban nueva junta directiva

La Asamblea extraordinaria de accionistas de Ecopetrol aprobó la conformación de la nueva junta directiva de la compañía.

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Con una votación de 98,24 por ciento a favor y 0,07 por ciento en contra, los socios le dieron el sí a la siguiente plancha de junta directiva.

El ministro de Minas y Energía, Amylkar Acosta como miembro no independiente, el ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas y la directora de Planeación Nacional,Tatyana Orozco, también como no independiente.

La junta la complementan Los miembros independientes, Jorge Pinzón Sánchez, Luis Fernando Ramírez Acuña, Joaquín Moreno Duarte, Gonzalo Restrepo, expresidente del Grupo Éxito, Horacio Ferreyra Rueda, en representación de los departamentos productores, y Roberto Steiner, en representación de los accionistas minoritarios.

En respuesta a la intervención del accionista Luis Eduardo Muñoz, por la caída en el precio de la acción, el presidente de Ecopetrol, Javier Gutiérrez, explicó que la situación ha obedecido al movimiento de capitales de inversionistas, que han llevado sus recursos de las economías emergentes hacia algunas economías desarrolladas que se han venido recuperando.

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Lizzie Velasquez en TED «Impactante»

Sin palabras.

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Sube previsión de demanda de crudo

La Agencia Internacional de Energía aumentó su previsión de demanda de petróleo en 2014 debido a la reactivación económica de los países desarrollados

La AIE subió su preisión de demanda de energía por la reactivación de los países desarrollados.

La AIE subió su preisión de demanda de energía por la reactivación de los países desarrollados.

La AIE proyecta para este año un consumo mundial récord de crudo de 92,5 millones de barriles diarios (mbd), frente a los 92,1 millones de su informe mensual de diciembre.

La nueva proyección representa un aumento de 1,3 mbd respecto a 2013, cuando la demanda de crudo ya había experimentado un aumento de 1,2 mbd en relación a 2012, recuerda la AIE, que representa los intereses de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), una entidad de una treintena de países, en su gran mayoría desarrollados.

«El aumento de la demanda mundial de petróleo parece haber recuperado progresivamente impulso durante los últimos 18 meses, aupada por la recuperación económica de los países desarrollados», destaca el informe de enero.

El aumento de la demanda era de apenas 0,6 mbd en el tercer trimestre de 2012, pero un año más tarde ya había alcanzado 1,5 mbd.

«La clave del cambio ha sido una inversión de tendencia en la demanda de los países de la OCDE», señala.

La demanda de los mayores países o bloques del mundo desarrollado (Estados Unidos, Unión Europea, Japón) registraba incluso una caída de un millón de barriles diarios en el tercer trimestre de 2012, pero un año más tarde estaba en alza de 340.000 barriles diarios, gracias a Estados Unidos y la UE.

«La mayor parte de las economías de la OCDE han salido de la recesión, con reactivaciones importantes de algunos países en los sectores manufacturero y petroquímico, grandes consumidores de energía», subraye la AIE.

La demanda de crudo de los países de la OCDE cerró así 2013 con su primer aumento desde 2010, de 0,2%, después de haber retrocedido un 1,1% en 2012.

Las economías emergentes siguen apuntalando «lo esencial del crecimiento mundial», pero con un dinamismo menor, lo cual repercute en sus demandas de crudo.

La AIE rebajó así su previsión de la demanda de China, segunda economía mundial, a 10,1 mbd en 2013 y 10,5 mbd en 2014 (frente a 10,2 y 10,6 mbd respectivamente en sus previsiones de diciembre).
La desaceleración de la demanda también se hará notar en India.

La AIE mantiene en cambio su previsión de diciembre para Brasil, de una demanda de 3,1 mbd en 2013 y de 3,2 mbd en 2014.

La semana pasada, la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) también había elevado su previsión de demanda de crudo en 2013 y 2014, debido igualmente a un mejor contexto económico en América del Norte y en Europa.

Fuente:  http://www.dinero.com/

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“El Factor Ferguson” Historias.

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Uno de los eventos por lo que será recordado el año 2013, es el retiro voluntario de Sir Alex Ferguson como director gerente del Manchester United (Manunited), la franquicia de futbol más valiosa del mundo. Tras 26 temporadas al frente del equipo, 13 campeonatos en la “Premier League” y 25 otros trofeos, ostenta un record que parece imbatible.

Se dice que Steve Jobs fue para Apple, lo que Ferguson fue para el Manchester United. Esta historia no empezó fácil. En el año 1986 el Manunited estaba penúltimo con riesgo de descender, mientras Ferguson venía de obtener 10 trofeos importantes con el Aberdeen, incluyendo una copa europea ganándole en la final al Real Madrid. Ferguson aceptó el reto y logró remontar al Manunited hasta el puesto 11 de 22 equipos. ¿Cómo hizo este gerente para pasar de una situación tan delicada a sobresalir durante 26 temporadas en un ambiente tan competitivo? ¿Qué cualidades desplegó durante esos años para lograr su objetivo y retirarse en la cima?

Anita Elbense, catedrática del Harvard Business School tuvo la oportunidad de analizar la Carrera de Ferguson, e identificó 8 lecciones que éste desarrolló durante su gestión:

Lección 1: Crear la estructura base para el desarrollo: Lo primero que hizo fue reorganizar las canteras del Club. El jugador más conocido que provino de este centro fue: David Beckham.

Lección 2: Atreverse a reconstruir su equipo: Inclusive en tiempos de éxito, Sir Alex tuvo el coraje de reorganizar  su equipo entendiendo que debía dar oportunidades a otros. Fue un estudioso de la información sobre costos de transferencia de jugadores, demostrando ser un efectivo gerente del portafolio de su institución.

Lección 3: Fijar altos estándares y exigir que todos sus colaboradores se adhieran. Ferguson siempre expresó su pasión por inculcar valores, más que enseñarles técnicas específicas, trató y logró inspirarlos para que nunca cesen en mejorar.

Lección 4: Nunca ceder el control. Sir Alex explicaba que al tratar con 30 jugadores millonarios, no podía darse el lujo de perder el control. Fue muy severo con aquellos que no se comportaron de acuerdo con los estándares que fijó.

Lección 5: Encontrar el mensaje adecuado para el momento específico: Una de sus cualidades claves, fue su capacidad como comunicador. Si bien fue un gerente muy exigente, siempre buscó con cuidado el transmitir el mensaje apropiado.

Lección 6: Preparar al equipo para ganar. Inculcaba a sus jugadores tal apetito para lograr la victoria, que estando con en el marcador en contra, nunca bajaban los brazos.

Lección 7: Confiar en el poder de la observación. Sir Alex considera que observar es una cualidad fundamental en el “management”, más aún, lograr desarrollar la habilidad de ver detalles que otros pasan por alto.

Lección 8: Nunca parar de adaptarse: El manejo del cambio fue su marca registrada. El futbol evolucionó muchísimo en los últimos 25 años, y Sir Alex logró adaptarse estando siempre en la cima. Esto es probablemente el reto más grande que tiene cualquier gerente exitoso.

Difícilmente se puede encontrar un referente del management como Sir Alex Ferguson. En un entorno tan complejo y competitivo como el de hoy, hay que atesorar las lecciones que dejó. El Factor Ferguson de seguro será estudiado a profundidad por las escuelas de negocios.

Fuente: www.indracompany.com

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Pacific Rubiales venderá 40 % de su filial Pacific Midstream

El negocio estaría pactado por 400 millones de dólares.

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La venta se completará durante el primer trimestre generando flujo de caja a Pacific, mientras que mantiene una reducción de costos y garantiza la entrega de energía.
Foto: Archivo Portafolio.co

Además de la empresa Petroeléctrica de Los Llanos (PEL), la holding maneja las participaciones de Pacific Rubiales Energy en el Oleoducto de Los Llanos (ODL) y en el Oleoducto Bicentenario.

Pacific Midstream Holding será escindida en  aproximadamente 40 por ciento, y ha recibido ofertas de varios terceros interesados.

La venta se completará durante el primer trimestre generando flujo de caja a Pacific, mientras que mantiene una reducción de costos y garantiza la entrega de energía.

Lo anterior en razón a que PEL inició la transmisión de energía eléctrica al sistema nacional desde los campos de Rubiales y Quifa.

La línea de energía, a 230 kilovoltios, tiene una longitud de 260 kilómetros y se extiende desde la subestación Chivor, en el departamento de Boyacá, hasta el campo Rubiales.

Además, transmitirá a 192 megavatios por hora a las dos estaciones de bombeo del Oleoducto de Los Llanos (ODL) y a las subestaciones ubicadas en Rubiales y Quifa.

Pacific Rubiales Energy ha invertido aproximadamente 230 millones de dólares en la creación y operación de PEL.

El presidente ejecutivo de la petrolera, Ronald Pantin, dijo que el proyecto reducirá en unos 91 millones de dólares anuales los costos de energía eléctrica para la producción de crudo, la cual se genera en la actualidad mediante la quema de diésel importado más caro y crudo producido en el campo.

Fuente:  www.portafolio.co

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